【導(dǎo)讀】深圳巨昌時(shí)裝工廠員工績(jī)效考核指標(biāo)。北京華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司

　　

【正文】 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 廚工 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 餐食供應(yīng) 伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生 直接上級(jí)打分 月度 60% 2 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100分 出 1 次錯(cuò)， 90分 出 2 次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 保潔員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 及時(shí) 及時(shí)做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分，投訴 5次記 0 分 月度 50% 2 合格 按要求做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分，投訴 5次記 0 分 月度 50% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 保安員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 巡 邏、巡查 按規(guī)定執(zhí)行 違反一次扣 5 分，兩次以上記 0 分，重大失職本月考核成績(jī)記 0分 值班記錄 月度 20 2 消防 確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用 出現(xiàn)一次失誤記 0分 月度 50% 3 安全 出現(xiàn) 1 次安全事故記 0分 月度 70% 4 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100分 出 1 次錯(cuò)， 90分 出 2 次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 30% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造 成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 技術(shù)中心總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率 上級(jí)打分 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 2 樣板完成率 指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率 完成樣板數(shù) /計(jì)劃完成樣板數(shù) 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 3 工藝確認(rèn)情況工藝合理性 生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行 由直接上級(jí)打分 直接上級(jí)工作記錄 4 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)制度 /流程 /操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè) 5 供應(yīng)商檔案資料完備率 已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目＊100％ 供應(yīng)商檔案記錄 KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初 費(fèi)用預(yù)算 1 =5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％ 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工／員工總數(shù)100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流 程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100分 出 1 次錯(cuò)， 90分 出 2 次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 計(jì)劃部 經(jīng)理 績(jī) 效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率 上級(jí)打分 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 月度 2 成本核算誤差率 實(shí)際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 │核算成本 — 實(shí)際成本 |/實(shí)際 成本 指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 100分 指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減少 10分 指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)值每減少 1%，分?jǐn)?shù)增加 10分 抽檢記錄 月度 3 采購(gòu)計(jì)劃完成率 按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例 100， A=95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A85% 生產(chǎn)中心 《材料追蹤表》、《計(jì)劃調(diào)料單》 月度 4 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)制度 /流程 /操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè) 月度 5 供應(yīng)商檔案資料完備率 已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目＊ 100％ 供應(yīng)商檔案記錄 月度 KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng) 理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 1 ≦ 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊100％ 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工／員工總數(shù)100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根 據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100分 出 1 次錯(cuò)， 90分 出 2 次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一 次）等。 生產(chǎn)計(jì)劃 員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率 上級(jí)打分 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 月度 % 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100分 出 1 次錯(cuò)， 90分 出 2 次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月 度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元 以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 成本核算 員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 成本核算誤差率 實(shí)際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 │核算成本 — 實(shí)際成本 |/實(shí)際 成本 指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 100分 指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減少 10分 指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)值每減少 1%，分?jǐn)?shù)增加 10分 抽檢記錄 月度 % 5 一般差 錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100分 出 1 次錯(cuò)， 90分 出 2 次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月 度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 采購(gòu)員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 供應(yīng)商檔案資料完備率 已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目＊100％ 供應(yīng)商檔案記錄 2 材料價(jià)格合理性 在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格 《材料價(jià)格表》 調(diào)查記錄 3 采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃采購(gòu)費(fèi)用＊ 100％ 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 4 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率 算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量） 采購(gòu)記錄（ ERP系統(tǒng)）和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告 5 采購(gòu)計(jì)劃完成率 按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例 100， A=95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A85% 生產(chǎn)中心 《材料追蹤表》、《計(jì)劃調(diào)料單》 KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 倉(cāng)儲(chǔ)組 主管績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信 息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 存儲(chǔ)損耗率 3%, 100分 ,增加 1%扣 5分 ,5%為 0 分 盤點(diǎn)報(bào)告 % 2 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)制度 \流程 \操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè) % 3 庫(kù)存量合格率 保證貨品的合理庫(kù)存量 合理庫(kù)存品類數(shù)量 /總品類數(shù)量 盤點(diǎn)報(bào)告 KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期 初費(fèi)用預(yù)算1 =5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)＊ 100％ 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工／員工總數(shù) 100％ 人事檔案 季度 10% 4