經(jīng)典培訓(xùn)講義現(xiàn)代企業(yè)制度(編輯修改稿)
2025-06-23 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)者合作型企業(yè)產(chǎn)生 私人成本與社會(huì)成本 ? 鎖定效應(yīng) —— 企業(yè)縱向一體化與橫向一體化發(fā)生 資產(chǎn)專用性與不完全合約 ? 不對(duì)稱信息 — 受信息制約的一方成立企業(yè) ? 博弈行為 —— 博弈失敗的一方變更企業(yè)產(chǎn)權(quán) 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 五、企業(yè)存在的利與弊 已知：一豬圈養(yǎng)有一大一小兩頭豬； 豬圈一頭是食槽，另一頭有一按鈕，以控制豬食供應(yīng)，設(shè) 按一下鈕有 8個(gè)單位豬食進(jìn)槽，但需支出 2個(gè)單位勞動(dòng)成本； 若大豬先到食槽，大豬吃到 7個(gè)單位豬食，小豬只有 1個(gè)； 若小豬先到食槽，大小豬各吃到 4個(gè)單位豬食； 若同時(shí)到達(dá)食槽，大豬吃到 5個(gè)單位小豬吃到 3個(gè)豬食。 行為策略：每頭豬都有兩種戰(zhàn)略，即，按或等待。 五、企業(yè)存在的利與弊 五、企業(yè)存在的利與弊 （ 3， 1） （ 2， 4） （ 7， 1） （ 0， 0） ?小豬 ?大豬 按 等 按 等 博弈過(guò)程： 第一回合 大豬想：若小豬按，則大豬等；反之，大豬按。 小豬想：無(wú)論大豬按還是等，小豬都決定等。 第二回合 大豬已預(yù)見(jiàn)到小豬選擇等，因而只能決定按。 博弈結(jié)果： 大豬按，小豬等，即（ 2， 4）組合。 經(jīng)濟(jì)學(xué)含義： 多勞不多得，少勞不少得 弊：帶來(lái)所有權(quán)關(guān)系成本 ? 代理成本： 監(jiān)督成本和剩余成本 ? 集體決策成本： 決策過(guò)程成本和非整體最優(yōu)決策帶來(lái)的成本 ? 風(fēng)險(xiǎn)成本： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本 五、企業(yè)存在的利與弊 （一）把所有權(quán)賦予出資者 是企業(yè)市場(chǎng)合約成本和企業(yè)內(nèi)治理成本最小的產(chǎn)權(quán)安排。 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 六、現(xiàn)代公司制度的有效性分析 資本所有者最有積極性和可能性去選擇好經(jīng)營(yíng)者 資本所有者最有能力保護(hù)企業(yè) 資本所有者的勞動(dòng)最難觀察 企業(yè)獲取資金的市場(chǎng)合約成本最高 （二）有限責(zé)任 有利于企業(yè)吸收資金 （三）規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu) 落實(shí)責(zé)權(quán)利，保證管理和企業(yè)運(yùn)作的效率 六、現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 狹義 ： 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制衡機(jī)構(gòu)及制度安排，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工及相關(guān)利益者的責(zé)權(quán)利。 廣義 ： 企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工及相關(guān)利益者關(guān)系的機(jī)構(gòu)與制度 。 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 七、公司治理結(jié)構(gòu) 含 義： 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 大陸法系國(guó)家和地區(qū)（如中國(guó)、日本、臺(tái)灣 ） 德國(guó) 英美法系國(guó)家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 七、公司治理結(jié)構(gòu) 七、公司治理結(jié)構(gòu) 問(wèn) 題： 獨(dú)立董事制度 ? 獨(dú)立董事對(duì)“內(nèi)部人”權(quán)力的 “ 稀釋 ” ? 獨(dú)立董事不“獨(dú)立” ? 人才庫(kù)的“水份” ? 獨(dú)立董事與公司業(yè)績(jī) ? 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì) “ 內(nèi)部人控制” ? 日本：經(jīng)理至上 產(chǎn)權(quán)集中：法人持股為主 主銀行制度 法人交叉持股 外部：社會(huì)文化 內(nèi)部：企業(yè)文化與激勵(lì)約束 七、公司治理結(jié)構(gòu) 美日公司治理比較 ? 美國(guó)：大股東至上 產(chǎn)權(quán)分散 ： 自然人持股為主 外部 ： 資本市場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng) 內(nèi)部 ： 激勵(lì)約束 ? 現(xiàn)代公司制度設(shè)計(jì)的有效性： 在于其將企業(yè)所有權(quán)賦予出資者的產(chǎn)權(quán)制度；有限風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制度；觃范的公司治理結(jié)構(gòu)。其中治理結(jié)構(gòu)是最顯著的特征。 ? 關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)： 各國(guó)在公司治理上的結(jié)構(gòu)安排可以根據(jù)需要而有所不同；各國(guó)公司治理問(wèn)題的解決通常借助于激勵(lì)約束措施、市場(chǎng)和文化氛圍，是一個(gè)從精神到物質(zhì)的綜合安排。 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 結(jié) 論 產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)人對(duì) 自己財(cái)產(chǎn) 的占有、使用、收益和處分權(quán)。 第三講 產(chǎn)權(quán)制度與資本結(jié)構(gòu) 一、何謂產(chǎn)權(quán)？ 產(chǎn)權(quán) （所有權(quán)） 一、何謂產(chǎn)
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