經(jīng)典培訓(xùn)講義現(xiàn)代企業(yè)制度(已改無錯字)
2023-07-03 13:55:14 本頁面
【正文】 權(quán)？ 占有、使用、收益、處分權(quán) 產(chǎn)權(quán)最本質(zhì)的意義在于：歸屬； 從產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)意義講：產(chǎn)權(quán) =所有權(quán)； 擁有產(chǎn)權(quán)即擁有四權(quán)，但產(chǎn)權(quán)人可以通過讓渡而失去四權(quán)中的部分或全部； 擁有四權(quán)也不意味著就是產(chǎn)權(quán)人，非產(chǎn)權(quán)人可以通過贖買或按觃定獲得四權(quán)的部分或全部。 二、產(chǎn)權(quán)的起源 第三講 產(chǎn)權(quán)制度與資本結(jié)構(gòu) ?資源的稀缺 三、產(chǎn)權(quán)的作用 ?激勵與約束 四、產(chǎn)權(quán)理論 ?科斯：在交易費用不為零的市場里，產(chǎn)權(quán)的初始界定是重要的；暢通的產(chǎn)權(quán)交易也是重要的。 第三講 產(chǎn)權(quán)制度與資本結(jié)構(gòu) 五、資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)價值 負債比例 最佳 目標(biāo) ? 融資渠道與成本 銀行、股票、債券、留存資金 ? 投資與風(fēng)險 五、資本結(jié)構(gòu) 親愛的，我到女兒家去了，你一個人在家的日子里，千萬要記住：不要把雞蛋 放在一個 籃子里 …… 親愛的 …. … 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵約束 一、何謂委托 代理關(guān)系 ?委托人 ?代理人 ?委托人 ?代理人 ?代理人 ?第三人 單方授權(quán)行為 授權(quán)委托書 雙方合約 委托 代理協(xié)議 代理行為 代理行為結(jié)果 產(chǎn)生于： 代理人的敗德行為無法監(jiān)控時 原因： 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵約束 二、委托 代理問題 直接原因：信息不對稱 根本原因：委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者） 目標(biāo)函數(shù)不一致 解決： （ 1） 克服 逆向選擇 ，覓得一個合適的代理人 二、委托 代理問題 ?逆向選擇：由于發(fā)生在事前的信息不對稱， 而選擇了不合要求的代理人。 ?克服逆向選擇的方法：有效的信號傳遞機制 有效的信號甄別機制 解決： （ 2） 克服 道德風(fēng)險 ，防止代理人敗德。 二、委托 代理問題 ?道德風(fēng)險：由于發(fā)生在事后的信息不對稱， 無法監(jiān)控代理人行為，代理人 受自身利益驅(qū)使，就有可能敗 德，從而導(dǎo)致對委托人利益的 損害。 ?防范道德風(fēng)險的方法：有效的激勵約束機制 有效的激勵約束機制包括： 精神和物質(zhì) 具體依托載體有： 精神、物質(zhì)收入、市場或文化 物質(zhì)收入激勵約束機制設(shè)計的原則： 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵約束 三、激勵約束機制 ?物 ?質(zhì) ?收 ?入 保留效用（最大的機會成本） 勞動成本 風(fēng)險預(yù)期 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵約束 四、主要的收入激勵約束措施 獎金制度 一次性、力度小、效果短暫 適用于企業(yè)普通員工 在任期、高薪、效果較長期 上任 離任 業(yè)績指標(biāo) 高薪 財富創(chuàng)造機制 適用于中層管理者 年薪制度 四、主要的收入激勵約束措施 永久性、權(quán)力、效果長期 真實股權(quán) 上任 離任 帳面股權(quán) （ 買股票、低價 ） （ 拋股票或股利、高價 ） 財富積累機制 適用于高層管理者 股票期權(quán)制度 四、主要的收入激勵約束措施 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵約束 結(jié) 論 ? 現(xiàn)代公司委托 代理問題產(chǎn)生的根源在于：作為委托人的所有者與作為代理人的經(jīng)營者目標(biāo)函數(shù)不一致，因而經(jīng)營者存在敗德的動機；當(dāng)時機成熟，即信息不對稱時，敗德就成為事實，其結(jié)果是所有者遭受損失。 ? 收入激勵約束是目前中國企業(yè)最倚重的方式，主要手段有：獎金、年薪和期權(quán)。 第五講 現(xiàn)代公司的組織形式演變 一、企業(yè)層級形式的演變 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 小組長 小組長 小組長 U型 直 線 職 能 制 一、企業(yè)層級形式的演變 母公司 子公司 B 子公司 A 子公司 C 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理
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