企業(yè)文化診斷問卷精選(編輯修改稿)
2024-11-18 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果您有對公司發(fā)展有用的建議，您可以提出來并可以很快得到回答；您對公司有不滿的地方也可以由受理的部門，并且很快得到解決。七、品牌4公司將有關(guān)自己定位的信息通過市場營銷、廣告或其他方式向外傳播。4公司對外傳播的網(wǎng)絡(luò)健全。保持和新聞媒體的聯(lián)系，有適當(dāng)?shù)男蜗蟀l(fā)布和形象宣傳以及相關(guān)的公關(guān)活動來推動公司的形象建設(shè)。4公司有自己的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，公司的公文紙、信封、交通工具上都有公司的標(biāo)志。4公司在公關(guān)活動中，很注意對自己形象的宣傳。4在公司的產(chǎn)品宣傳中，公司更注重對產(chǎn)品內(nèi)涵的宣傳，以增加其附加值。八、客戶關(guān)系、投資關(guān)系4公司從投資者的長遠利益出發(fā)，為投資者提供健全的回報。、50、公司及時有效地解決客戶和消費者的問題。5公司有以客戶和消費者為導(dǎo)向的經(jīng)營管理制度和流程。5公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰到位，與投資者保持密切的溝通。5公司針對投資者關(guān)系管理有成熟的監(jiān)管制度和透明的信息披露機制。5公司通過各種措施來提高客戶的滿意度。5公司把客戶忠誠度作為戰(zhàn)略目標(biāo)之一。第三篇：如何診斷企業(yè)文化如何診斷企業(yè)文化日期：20111216 23:48 來源： 作者： 閱讀：172次很多人認為企業(yè)文化只要按照計劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題時再去診斷，相信那時候的身體一定有了大的問題。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的調(diào)查與分析，總結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，一方面清楚現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)所處的境地，另一方面為企業(yè)文化的下一步建設(shè)提供依據(jù)。企業(yè)文化的診斷主要從以下七個方面進行診斷：企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定者企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的意義。企業(yè)面對失敗的態(tài)度。態(tài)度決定命運。個人面對失敗所采取的態(tài)度，決定了個人的成與敗。那么，企業(yè)面對失敗所采取的態(tài)度，也決定這企業(yè)的成與敗。行為自發(fā)性。行為自發(fā)性可以直接反映企業(yè)文化在廣大員工中的接受或普及程度，體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)效果。行為自發(fā)性表現(xiàn)在很多方面，主要表現(xiàn)在員工的工作熱情上，如員工對本職工作能欣然接受，并主動幫助同事完成工作等。信息溝通。既所謂的有效溝通。包括對內(nèi)對外、上下左右的全方位溝通?？焖俜从常剐畔⒛茼槙车氐竭_指定目標(biāo)，達到既定效果，那么企業(yè)文化建設(shè)也是良好的?；ブ袨?。既所謂的團隊合作，員工能互幫互助，為了共同的目標(biāo)而努力。這也是衡量現(xiàn)代企業(yè)生命力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。員工忠誠度。忠誠，幾乎每一個企業(yè)的文化都或多或少地涉及到，但忠誠度不是說出來的，要看實際的效果。員工忠誠度建設(shè)是企業(yè)文化的難點，也是最高境界的建設(shè)。自我價值實現(xiàn)。企業(yè)就是員工實現(xiàn)自我價值的平臺，能為員工的成長不斷注入活力，員工能把自己的榮辱興衰同企業(yè)的榮辱興衰緊密結(jié)合起來。員工自我價值的實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展是辨證的關(guān)系。對企業(yè)文化建設(shè)的診斷有很多方面，主要通過以上七點進行分析。歡迎廣大同仁來信與我進行實質(zhì)性的交流。第四篇：企業(yè)文化診斷企業(yè)文化呢，一般我們可以簡單的結(jié)構(gòu)化的氛圍幾個方面：文化構(gòu)建；現(xiàn)場氛圍；文本元素；文化傳承；行為意識。在文化構(gòu)建方面呢，我們可以檢視我們的企業(yè)是否做到下面幾點：企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和綱要中，已明確企業(yè)文化作為導(dǎo)向的文本形式；其核心文本內(nèi)容與要素與企業(yè)簡介和產(chǎn)品一脈相承并賦予形象的描述；在企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任方面，企業(yè)文化搭建了表達“企業(yè)人”意愿的橋梁；從核心本質(zhì)→內(nèi)容反映→形式表現(xiàn)三個層次已反映了企業(yè)決策者、管理人員和絕大多數(shù)員工的意愿和期望；從理念文化→管理文化→行為文化的遞進體現(xiàn)了企業(yè)文化從無形到有形、從靜態(tài)到動態(tài)的效果；企業(yè)文化的構(gòu)建與運用在于更有效的激活人本動力和達到“知行合一”的過程；企業(yè)把人文哲學(xué)作為企業(yè)從思維到價值及成為行動的指南進行研討并在經(jīng)營中實踐；企業(yè)決策者通過深層思考、發(fā)掘，把握和提煉企業(yè)文
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