對于我國政府投資工程管理方式的改革建議(編輯修改稿)
2024-11-18 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場經(jīng)濟中公共產(chǎn)品的管理理念管理政府投資工程；按照具有明確業(yè)主一相當(dāng)于私人工程的管理理念管理非政府投資工程。強化對于政府投資工程管理的深度和細(xì)度，使政府投資工程嚴(yán)格按照確定的程序和規(guī)則進(jìn)行。簡化政府對非政府投資工程的管理，對這部分工程，隨著產(chǎn)權(quán)制度的深化改革和不斷完善，政府將只進(jìn)行建筑市場秩序，建筑物安全、施工安全和環(huán)境、衛(wèi)生等事關(guān)公眾利益的建設(shè)事務(wù)的監(jiān)管。對非經(jīng)營性政府投資工程要設(shè)立集中采購機構(gòu)，對政府投資工程的建設(shè)實施進(jìn)行相對集中的專業(yè)化管理。將政府投資工程進(jìn)一步區(qū)分為非經(jīng)營性政府投資工程和經(jīng)營性政府投資工程。非經(jīng)營性政府投資工程是政府投資工程管理方式改革的重點，要逐步推行相對集中的專業(yè)化機構(gòu)管理，首先在政府投資的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中推行，鐵路、交通、水力等專業(yè)工程可參照試點，條件成熟時，可依照本專業(yè)的實際需要貫徹專業(yè)化集中采購的原則。所謂相對集中，是考慮建設(shè)工程的專業(yè)性、適宜管理規(guī)模、行政轄區(qū)等因素確定若干家專業(yè)化管理機構(gòu)，但不宜過于分散。通過專業(yè)化的集中采購，改變目前千家萬戶做政府投資工程業(yè)主，各行各業(yè)、內(nèi)行外行都自己
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