經(jīng)典培訓資料競爭對手分析(編輯修改稿)
2025-06-23 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點采購數(shù)據(jù)，有效 沃爾瑪 益和有效率地控制存貨 市場營銷 有效的推廣品牌產(chǎn)品 吉列 管理 有效的執(zhí)行管理任務(wù) 惠普 生產(chǎn) 生產(chǎn)高技術(shù)含量的汽車發(fā)動機 馬自達 研究與開發(fā) 對鹵化銀的精深知識 柯達 發(fā)掘核心競爭力 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 核心競爭力 競爭優(yōu)勢的來源 發(fā)掘核心競爭力 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力 三、核心競爭力 可持久的優(yōu)勢 的標準 有價值的 稀少的 難以模仿的 不可替代的 * * * * Discovering Core Competencies 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 核心競爭力 競爭優(yōu)勢的來源 發(fā)掘核心競爭力 有價值的 稀少的 難以模仿的 核心競爭力 不可替代的 不可交易的 使核心競爭力難以模仿的條件 獨特的歷史條件 模糊性因素 社會復雜性 競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚 經(jīng)理之間、供應(yīng)商及客戶之間的人際關(guān)系、信任和友誼 獨特而有價值的組織文化和品牌 核心競爭力必須滿足 核心競爭力標準 有價值的資源 /能力 指那些為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的資源 /能力 稀有資源 /能力 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的資源 /能力 難以模仿的資源 /能力 指其他企業(yè)不能輕易建立起來的資源 /能力 不可替代的資源 /能力 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的資源 /能力 不可交易的資源 /能力 指那些無法通過購買獲得的資源 /能力 核心競爭力 資源 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程 的投入 核心競爭力 ? 一種戰(zhàn)略能力 來源 能力 ? 一組資源的組合 能力是否滿足持久性競爭優(yōu)勢的標準 是 否 能力 ? 一組非戰(zhàn)略資源的組合 有價值的 稀有的 難以模仿 的 不可替代 的 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報 是 否 是 /否 是 暫時性競爭優(yōu)勢 平均回報 至高于平均回報 高于平均回報 是 是 是 是 持久性競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標準結(jié)合的結(jié)果 成功的戰(zhàn)略家往往尋求充分利用公司做得出色的東西 強勢的資源與最強的競爭能力 發(fā)掘核心競爭力 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 核心競爭力 競爭優(yōu)勢的來源 發(fā)掘核心競爭力 可持久競爭優(yōu)勢 的標準 價值鏈分析 有價值的 稀少的 難于模仿的 不可替代的 外包 * * * * * 競爭優(yōu)勢的一般來源 效率 、 質(zhì)量 、 顧客反應(yīng) 、 創(chuàng)新 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 四、價值鏈 企業(yè)是由一系列為顧客創(chuàng)造價值的活動和功能組成的 企業(yè)的價值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、運輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價值的活動和功能以及各流程之間的連接情況 價值鏈分析有助于企業(yè)了解自身的成本地位，找出能促進執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的多種方法。 物流的輸入 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 營銷amp。銷售 采購 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 采購 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 人力資源管理 采購 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 人力資源管理 公司基礎(chǔ) 采購 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ) 采購 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 技術(shù)發(fā)展 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ) 采購 營銷amp。銷售 物流輸出 物流輸入 運營 價值鏈 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 服務(wù) 判斷如何使企業(yè)： 以一種優(yōu)于競爭對手的方式來運作并創(chuàng)造價值 ； 或 以一種對手不能運作等方式來運作并創(chuàng)造價值 ? 價值活動及其之間相互聯(lián)系是企業(yè)
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