競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析甄別ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甄別導(dǎo)入?競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本次課內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟?選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)容分析①選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；②預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公

2025-05-12 12:43

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)（本產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)（產(chǎn)業(yè)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過(guò)爭(zhēng)奪資源（人才資源、市場(chǎng)資源、原料、技術(shù)資源等）、破壞競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤(rùn)，從而阻礙本企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展.?（一）從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)

2025-05-03 02:46

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向整合的客戶或

2025-07-20 07:09

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專(zhuān)用名詞匯編

2025-02-18 07:05

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？–行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有

2025-02-18 13:18

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問(wèn)題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰(shuí)展開(kāi)爭(zhēng)斗，采取怎樣的行動(dòng)步驟？”“

2025-06-27 05:44

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團(tuán)A戰(zhàn)略集團(tuán)CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團(tuán)B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團(tuán)X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)公

2025-02-18 07:07

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略詳述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231NJU賈良定?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅，但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作

2025-02-18 13:12

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的戰(zhàn)略好處2、“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本特征3、影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式4、最佳市場(chǎng)結(jié)構(gòu)5、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的可能陷阱September20231?雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確可能構(gòu)成威脅，但在許多產(chǎn)業(yè)中合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既是福又是禍。僅僅將其看作禍害，不但要冒

2025-03-09 14:59

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目錄一、愛(ài)康與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體對(duì)比二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各分院情況三、區(qū)域分析優(yōu)勢(shì)總結(jié)一、愛(ài)康與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體對(duì)比愛(ài)康國(guó)賓不同行對(duì)比愛(ài)康國(guó)賓瑞慈體檢美年大健康上市公司美國(guó)納斯達(dá)克上市公司非上市公司A股上市公司集團(tuán)下品牌愛(ài)康國(guó)賓愛(ài)康齒科愛(ài)康君安愛(ài)康健維愛(ài)康卓

2025-02-18 13:18

戰(zhàn)略規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開(kāi)辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國(guó)的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今，No

2025-05-12 08:52

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向整合的客戶或

2025-08-01 15:27

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)比較-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析——全體業(yè)務(wù)員2021年11月30日一、FirstUnion(合元科技)調(diào)查內(nèi)容如下：?1、公司規(guī)模的比較?2、一次性煙和一次性霧化器的比較?3、客戶群的比較?4、平臺(tái)的比較?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比優(yōu)勢(shì)\合元調(diào)查-陳端.doc二、比較：?暢銷(xiāo)一次性煙300口(YJ492

2025-05-13 03:01

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國(guó)聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢(shì)力?……中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通4月9日開(kāi)始，聯(lián)通對(duì)如意通進(jìn)行了全新改版，新增加三種資費(fèi)套餐，以對(duì)抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開(kāi)始，聯(lián)通在廣東范圍全面開(kāi)展“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無(wú)線上網(wǎng)活動(dòng)，并結(jié)

2025-02-18 13:40

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板版本信息版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2025-08-02 21:39

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料-上海其昌(存儲(chǔ)版)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料-上海其昌-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料-上海其昌(完整版)

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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料-上海其昌(專(zhuān)業(yè)版)