競爭對手研究ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-30 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個，行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先也不會有太多，做一個行業(yè)內(nèi)默默無聞平靜處世的平凡企業(yè)，還是要做一個雷厲風(fēng)行、呼風(fēng)喚雨的行業(yè)霸主，企業(yè)都會有自己的選擇。在成功分析競爭對手戰(zhàn)略價值取向的之后，往往能夠領(lǐng)悟到企業(yè)最深層次的東西。 ? 財務(wù)狀況。主要是指企業(yè)的獲利能力、償債能力和資產(chǎn)運用能力。分析競爭對手企業(yè)的財務(wù)狀況，得到的是企業(yè)最為明顯的狀態(tài)。只要是信息準(zhǔn)確，在簡簡單單的財務(wù)表格中，我們就能得到大量的有用信息。 ? 企業(yè)形象。在資訊發(fā)達(dá)的今天，恐怕沒有哪個企業(yè)不重視自己的形象，更多的企業(yè)忙于 CI策劃，創(chuàng)造企業(yè)理念，希望在社會上和市場中給人們一個美好的印象?？纯辞耙欢螄鴥?nèi)“三株口服液”的案例，我們就會深刻的認(rèn)識到公司形象的重要性。在公眾中樹立一個什么形象，對于企業(yè)在競爭中的位置很重要。 ? 管理質(zhì)量。雖然我們所處的時代已經(jīng)離開“科學(xué)管理時代”已經(jīng)有一段距離，但管理的質(zhì)量仍然可以通過很多方面表現(xiàn)出來。例如，可以通過管理的效率、職員的滿意程度、社會對企業(yè)的影響等指標(biāo)來評估企業(yè)的管理成效。管理質(zhì)量越高的企業(yè)，自然擁有較高的競爭力。 ? 創(chuàng)新。進(jìn)入信息社會以后，人類的信息傳遞發(fā)生了驚人的變化，人們能夠通過新技術(shù)的手段任意的取得自己想要的資訊。在這種形勢下，重復(fù)型的知識已經(jīng)不為人們所崇尚，人們開始更加的注重創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”有企業(yè)家這樣說，事實上，當(dāng)前的企業(yè)管理也進(jìn)入了創(chuàng)新的階段。各個企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面獲得企業(yè)經(jīng)營的額外利潤。所以創(chuàng)新也就自然的稱為競爭對手企業(yè)的一個重要的評價和識別標(biāo)志。 ? 1人力資源。每個企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時候都會將人力資源作為一個很重要的方面。企業(yè)的人力資源管理有四個步驟：人力資源規(guī)劃、通過招聘增補員工、通過解聘減少員工，以及進(jìn)行人員甄別。通過對競爭對手企業(yè)這四個方面的考察，可以對企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等做出評價。例如，通過對競爭對手在社會上招收技術(shù)人員的招聘廣告，可以推測出競爭對手會將產(chǎn)品研究方向放在哪些方面，進(jìn)而推測該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 ? 1領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的角色在各種管理文化下是不一樣的，在科學(xué)管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)只是企業(yè)大機(jī)器中的一個重要部件，而在中國，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往象征著一種企業(yè)精神、企業(yè)文化。隨著管理的進(jìn)步，人們意識到領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用是不可忽視的，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)要能帶動整個企業(yè)向前發(fā)展并不斷創(chuàng)新，給員工以希望。一般的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)有：敢于承擔(dān)責(zé)任、善于溝通、關(guān)心員工、有決策的魄力、旺盛的精力、創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)精神、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等。 ? 二、競爭對手威脅早期預(yù)警 ? （一）主動的信息透露 ? 宣告 ? 向自然界中的動物常常會在自己的“領(lǐng)地”周圍做出某種標(biāo)識防止被入侵一樣，企業(yè)在占領(lǐng)（開辟）某個市場、采取某種戰(zhàn)略的時候，常常做出引人注意的反應(yīng)，表明自己的選擇，以求其它企業(yè)不再介入。 ? 試探 ? 企業(yè)在采取某種行動的的時候，常常會對其他相似企業(yè)產(chǎn)生影響，為了推測其它企業(yè)對自己行為的看法和反應(yīng)，企業(yè)往往會采取信息透露這種低成本的方法來達(dá)到效果。 ? 這兩種信息透露，表明了企業(yè)對競爭的介入，使競爭早期的預(yù)警之一。 ? （二）深藏的陰謀 ? 很多時候，企業(yè)采取的行動是秘密的，他們不會輕易將自己的計劃和行動公之于眾。這種情況下，我們只能通過各種競爭情報研究方法和手段對競爭對手的相關(guān)行動進(jìn)行分析。我們首先要從競爭環(huán)境中搜集相關(guān)情報，再從這些情報中挖掘出有用的信息，將這些信息進(jìn)行綜合分析，來得出對競爭對手行動和戰(zhàn)略的判斷。人際交往信息機(jī)構(gòu)情 報 分 析競爭對手情報庫對手戰(zhàn)略對手產(chǎn)品對手行動 ? 竟 ? 資訊媒體 爭 對手策略 ? 對 ? 人際交往 手 對手行動 ?
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