公路施工企業(yè)人力資源的管理措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工喪失工作熱情。四、加強公路施工企業(yè)人力資源管理的措施第一，公路施工企業(yè)要以人為本，為廣大職工提供適合其成長的環(huán)境，堅持領導帶頭和傳幫帶相結合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項基本上都會征求職工意見，及時把職工的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，公路施工企業(yè)要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè)。公路施工企業(yè)應該秉承著“公正、公平”的原則來建立完善各種激勵機制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，對公路施工企業(yè)的薪酬制度進行改革，務必要讓每位公路施工企業(yè)職工的薪酬水平與其實際工作成績相互匹配，進一步將待遇留人的激勵作用發(fā)揮出來。第二，公路施工企業(yè)應該逐漸實行競爭
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