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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)管理的核心,并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新(編輯修改稿)

2024-11-18 22:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)法則,結(jié)束了二十世紀(jì)通過(guò)科學(xué)化管理來(lái)追求效率的管理理念,將人們從控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)組織中釋放出來(lái),二十一世紀(jì)的管理,應(yīng)提供所有人盡情發(fā)揮潛力的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)鍵在于員工腦中的知識(shí)庫(kù),“尤其是身在第一線的員工所擁有的知識(shí)和專業(yè)能力,而不在于企業(yè)總部和高階主管身上。”因此,企業(yè)管理者要面對(duì)的核心的管理課題是:企業(yè)的組織和制度如何避免束縛員工的創(chuàng)意,讓員工自由創(chuàng)新,貢獻(xiàn)知識(shí)和專業(yè)技能,而且提供不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境,讓員工的知識(shí)持續(xù)提升,以因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境?從企業(yè)決策層面上看,決策民主化是新時(shí)代的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)單一領(lǐng)導(dǎo)人的英雄式崇拜已經(jīng)不符合潮流。創(chuàng)新管理提倡企業(yè)員工各展所長(zhǎng)、互助合作,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和智慧來(lái)應(yīng)付環(huán)境的變化,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),而不只是單靠一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人。管理者的責(zé)任是建立全公司的共識(shí)和遠(yuǎn)景,賦予員工決策的權(quán)利,讓員工有權(quán)取得決策所需的資訊,并提供員工不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度把“控制”當(dāng)作其管理的基本職能,上下級(jí)是安排與服從的關(guān)系,但是對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō),僅僅依靠嚴(yán)格的管理已很難達(dá)到預(yù)期的工作效果,因?yàn)橹R(shí)型員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信息的能力,即使采取強(qiáng)制手段,限制其工作時(shí)間與空間,但無(wú)法控制其工作的效果和進(jìn)程。因此,必須改革傳統(tǒng)的管理制度,突破原有的思維模式,使管理方式多元化、屬性化和人性化,充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。首先,建立一種公平、公開、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工在認(rèn)同的規(guī)則面前公平競(jìng)爭(zhēng),充分激發(fā)員工的潛力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制。其次,建立新型的人際關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部,建立一種有利于人際溝通的良好氛圍,實(shí)施愛心管理,使管理者與員工之間能相互尊重,相互溝通,靠高尚的人格和互動(dòng)的心靈建立良好的上
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