【文章內容簡介】 度超過200mm時，就采取可靠措施固定。（2）支架搭設質量要求支架搭設基本要求：橫平豎直、整齊清晰、圖型一致、連接牢固，受荷安全不變形。1）立桿垂直偏差：偏心距不大于25mm。2）水平桿的水平偏差：縱向水平桿的水平偏差不大于30mm；橫向水平桿的水平偏差不大于30mm。3）支架的步距：主桿橫距偏差不大于25mm。4）扣件緊扣力：。（3）支架使用規(guī)定1）在支架面上設置的材料應碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作人員通行，嚴禁上架人員在架面上奔跑、退行。2）在作業(yè)中，禁止隨意拆除支架的基本構架件及整體性桿件；確因操作要求臨時拆除時，必須經技術負責人同意，采取相應的彌補措施，并在作業(yè)完成后及時予以恢復。3）工人在架上作業(yè)中，應注意自我保護及他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴禁在架上戲鬧和坐在桿件上休息。4）操作人員上下支架作業(yè)時，應先檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在問題排除和解決后方可開始作業(yè)，在作業(yè)中發(fā)現有不安全問題和跡象時，應立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復正常作業(yè)；發(fā)現有異常和危險情況時，應立即通知架體上的所有人員撤離。5）在每步支架的作業(yè)完成后，必須將架上剩余材料、物品移至上（下）步架或室內，每次收工前應清理架面，將架面上的材料、物品堆放整齊，垃圾清運出去；在任何情況下嚴禁自架上向下拋擲物品和傾倒垃圾。（4）支架拆除技術要求1）拆除支架前的準備工作①檢查支架連接支撐體系是否符合安全要求。②清除支架上的雜物及障礙。2）拆除支架時應符合下列規(guī)定①拆除作業(yè)必須由上至下逐層進行，嚴禁上下同時進行。②當支架采取分段、分塊拆除時，對不拆除的支架兩端應用橫向斜撐進行加固。③拆模遵循后支的先拆，先支的后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分的原則。④現澆結構砼拆模時所需砼強度控制標準：梁板均按達到設計砼強度標準值的100%控制。⑤其它樓板在保證砼及棱角不因拆模板面受損時，方可拆除。3）卸料時應符合下列規(guī)定①拆除的構件應用吊具吊下或人工遞下，嚴禁拋擲。②運至地面的構配件按規(guī)范要求及時檢查整修保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放。③拆除腳手架時設圍攔和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非拆除操作人員入內。 混凝土施工 砼施工技術措施（1） 軌頂風道共分兩步澆筑，第一步澆筑底板，第二步澆筑底板以上的墻垛。砼采用等級為C35的商品砼，攪拌車輸送到現場，使用混凝土泵輸送灌注入倉，設專人搗固。若遇混凝土泵輸送長度較短或堵管時，就利用材料吊出孔和馬道口采取用斗車運送到澆筑面進行澆筑。由于吊墻上部和風道底板為結構中板，砼澆筑有一定難度，在施工結構中板施工時專門留設有澆筑砼口向吊墻、風道底板灌注砼。為保證混凝土澆筑質量，當預留孔不夠時，采用鉆芯取樣機進行鉆孔，加密澆筑預留口，～。震動棒采用小徑震動棒，由澆筑孔插入結構內。（2） 站臺板混凝土施工：站臺板混凝土為C35混凝土，待模板調試完成后，并報監(jiān)理驗收，混凝土澆筑采用通過預留口將混凝土泵送至工作面，實施混凝土施工；（3） 樓梯混凝土施工：樓梯混凝土為C35混凝土，待鋼筋綁扎、模板安裝，監(jiān)理驗收合格后，開始澆筑混凝土；混凝土通過預留口泵送至工作面，完成混凝土澆筑、振搗。（4）預備足夠量的木板(廢模板)鋪墊在綁扎好的鋼筋上,以利行走和平倉振搗作業(yè)，澆筑完后將木板移走。（5）澆搗采用加長軟軸的插入式振搗器，逐點振搗，振搗點間距30～40cm。振搗時，確保不漏、不過、不少。（6），使砼能夠自然攤平。不得堆積下料用振搗棒平倉，以免砼分離。（7）板面混凝土初凝后，進行壓實、抺面、收光，終凝后用濕麻袋覆蓋，定時灑水養(yǎng)護。 施工縫縫面處理下一分塊施工時，需將分縫處用高壓水進行表面沖洗，調直鋼筋，在澆筑砼前施工縫砼表面涂刷水泥漿（如果施工縫端模采用易收口永久模板，則不必進行鑿除浮漿的工序）。預埋件及預留孔洞位置的準確程度直接影響到車站的使用功能和整體質量。預埋件及預留孔洞位置的精度控制技術貫穿于施工的全過程，預埋件及預留孔洞的施工技術措施如下：（1）會審與土建施工相關的設備安裝、建筑裝飾、裝修圖紙，全面了解各類預留孔洞和預埋件的位置、數量、規(guī)格及功能，施工人員必須熟悉孔洞分布情況，防止施工過程中出現錯漏。（2）根據設計尺寸測量放樣，并在基礎墊層或模板上做明顯標記。要求測量部門將每個孔洞及預埋件都使用測量儀器進行放樣，確保每個孔洞、預埋件的位置與設計圖紙相符。（3）預留孔洞及預埋件應根據放樣精確固定在模板上，并采用鋼筋固定確保預留孔洞及預埋位置不發(fā)生過大的變形及位移。（4）在砼澆注過程中，嚴禁振搗器直接碰撞預留孔模型及各類預埋件。（5）拆模后立即對預留孔洞及預埋件進行復查，確保其位置準確，否則立即進行必要的修復。（6）對已成型的孔洞進行圍蔽、覆蓋，以防機械碰撞、人員墜落。施工進度計劃及措施設備層及站廳層內部結構計劃在2017年8月25日開工，2017年10月30日完工。軌頂風道計劃在2017年8月20日開工，2017年12月30日完工。站臺板計劃在2017年8月20日開工，2017年12月30日完工。在保證工期的同時，確保施工安全、工程質量及環(huán)保、文明施工目標等全面實現，完全履約；施工組織科學，工序安排合理，最大限度地減少施工相互干擾；盡可能開展平行流水作業(yè)，以減少施工投入、縮短施工工期，盡量做到主要工序均衡生產?？紤]該工程為7號線提供鋪軌條件和裝修作業(yè)面，工期安排比較緊張，該工程工期是重要的節(jié)點工期。⑴本工程作為一個分部工程承上啟下，需要全盤統(tǒng)一考慮，考慮施工過程中盾構影響較大，工期安排工作強度大，給后期工作留下足夠時間。⑵每個工序在工期安排上結合自身的施工能力和資源配置，以及業(yè)主要求的總工期進行。⑶合理安排施工順序，盡可能展開平行流水作業(yè)，減少相互干擾，縮短工期。（1）施工前成立以項目經理為組長、技術負責人和生產副經理為副組長的進度管理領導小組，對關鍵線路上的分項工程的施工進度進行科學組織，精心管理，根據制定的年、季、月、旬計劃進度，與實際進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂對策，采取措施，對施工進度進行動態(tài)管理，以確保目標工期。（2）對組成本工程項目的各要素進行詳細分解，通過對作業(yè)參數的選定，施工方案的組合，綜合成本、資源的優(yōu)化配置，科學制訂工程計劃。（1）保證工期的組織措施1）成立高效、精干、應變能力強的項目組織機構，強化施工管理，實行生產進度、工程質量跟經濟效益掛鉤，充分調動職工的積極性，作為保工期的思想保證。2）根據工程施工情況，調配有施工經驗和戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，實行三班輪換作業(yè)，按生產計劃編制材料供應計劃，并備有足夠的庫存量。3）制定確實可行的高溫施工措施，做到高溫不休。4）對常用的工程機械,要按ISO9001標準進行管理，實行定人定崗定機械,按時保養(yǎng),經常檢查,保證設備的良好性能,提高利用率。（2）保證工期的技術措施1）搞好工序的統(tǒng)籌計劃工作，工序安排科學合理，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，抓好各工序的后勤保障工作，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。2）根據里程碑工期，制定出完善的施工技術保證措施，根據工程各部位的特點，制訂詳細的實施性施工設計，確保工期的按時實現。3）對影響工程進度的關鍵地段，制定完善的施工方案和工藝流程，做好技術交底工作。4）充分虛心聽取各方面的合理化建議，完善施工管理和施工技術，提高施工進度。5）根據具體情況進行工期倒排，制定關鍵節(jié)點工程進度計劃并嚴格控制；在未完成階段計劃時立即進行總結，查找原因，制定出彌補方案。（3）資源保證措施1）將本項目列為重點工程,配備較強施工機械設備，并在人力、物力、財力充分保證和支持，配合好科研工作，確保工程順利進行。2）加大人員和設備投入，根據工期要求配足設備和勞動力，不考慮短期的人員和設備窩工。（4）關鍵節(jié)點工期保證措施1） 加強施工進度指標，以軌頂風道、站臺板、樓梯施工為關鍵① 施工場地狹窄，工期壓力較大，因此在進度計劃安排中將軌頂風道、站臺板、樓梯安排作為重點，合理安排。②結合我公司施工經驗，加大資源投入，加快軌頂風道、站臺板、樓梯施工，確保后續(xù)工作。2)合理安排各工序的銜接，加強施工保障⑴對主體施工各工序統(tǒng)籌安排，制定詳細的施工計劃和可靠的施工方案，盡可能采取平行作業(yè)，以保證工期。⑵保證材料、機具、人員足額及時進場以滿足施工要求，提前做好用電、用水的規(guī)劃，并對施工場地進行合理規(guī)劃，減少各工序間的干擾。3)動態(tài)管理施工進度，及時進行工期滯后補救1）對于施工中可能出現的因施工場地與盾構的協(xié)調困難等不可抗力因素導致工期滯后，及時調整后續(xù)作業(yè)順序和時間。2）必要時增加設備、人員等資源投入，對受資源限制的后續(xù)作業(yè)提早開工，增加平行作業(yè)面，以縮短后續(xù)作業(yè)周期。3）對完成的成品、半成品制定保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序。防止因返工、返修增加工期。4）根據我公司的經驗和優(yōu)勢，采取可行的技術措施，從而保證施工安全，提高施工進度。（5）施工進度的保證措施具體體現在以下幾個環(huán)節(jié)：1) 進度管理組織機構加強現場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應變能力強。建立以項目經理、總工為首的管理體系，決策重大施工問題，確保重大施工方案，分析施工進度，當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。2) 計劃控制認真做好工程的統(tǒng)籌、科學管理、合理安排、均衡生產。牢牢抓住關鍵工序的管理與控制，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。3) 資源保證施工所需人力、物質、設備等資源統(tǒng)一調配，嚴格按照進度計劃表要求完成各自的施工任務，按時將施工場地及工程移交給下一施工單位。4) 教育培訓全面提高員工整體素質。加強技術培訓，提高勞務