【文章內(nèi)容簡介】 得分 依法 執(zhí)業(yè) 10 沒有執(zhí)業(yè)資格的人員單獨(dú)值班、單獨(dú)進(jìn)行診療活動(dòng)包括發(fā)診斷報(bào)告每項(xiàng)每次扣1分。醫(yī)務(wù)科 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 10 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次/、尿、便常規(guī)檢驗(yàn)、心電圖、影像常規(guī)檢查項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘生化、凝血、免疫等檢驗(yàn)項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤6小時(shí)細(xì)菌學(xué)等檢驗(yàn)項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤4天。超聲自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘。術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘。以上達(dá)不到要求者各扣2分/次。醫(yī)務(wù)科 服 務(wù) 質(zhì) 量 20 執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范有審核制度臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)控品數(shù)量和室內(nèi)質(zhì)控圖符合要求室間質(zhì)評各項(xiàng)專業(yè)成績合格細(xì)菌培養(yǎng)陽性率≥30開展輸血常規(guī)項(xiàng)目的室間質(zhì)控和室間質(zhì)評有血液出入庫的核對記錄成分輸血比例≥85常規(guī)病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥90冰凍與常規(guī)病理診斷符合率≥95CR、DR、CT、MRI甲片率≥95檢查報(bào)告單書寫規(guī)范、準(zhǔn)確符合專業(yè)格式處方調(diào)配差錯(cuò)率1/10000發(fā)藥復(fù)核率100庫存藥品合格率100。以上未達(dá)到要求各扣2分/項(xiàng)。院感管理質(zhì)量參照臨床科室考核細(xì)則執(zhí)行。醫(yī)務(wù)科院感科 科室 管理 15 ①有科室質(zhì)控制度、②③有設(shè)備操作規(guī)程并正確執(zhí)行設(shè)備資料保管完善未做到扣12分④能按醫(yī)務(wù)科安排召開臨床醫(yī)技聯(lián)席會(huì)議有記錄有措施有結(jié)果每缺一項(xiàng)扣1分⑤出現(xiàn)標(biāo)本或報(bào)告單丟失的每項(xiàng)每次扣1分。醫(yī)務(wù)科 醫(yī) 療 安 全 15 發(fā)生醫(yī)療事故爭議的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理發(fā)生其他安全生產(chǎn)事故的視嚴(yán)重程。醫(yī)務(wù)科 醫(yī) 德 醫(yī) 風(fēng) 15 有病人及家屬、臨床科室投訴現(xiàn)象查實(shí)后每次扣2分 監(jiān)察室 患者、醫(yī)師與護(hù)理人員對醫(yī)技科室服務(wù)滿意度≥ 收費(fèi) 管理 5 私自收費(fèi)、私自減免、。收費(fèi)科：注單月扣罰超過6分者或全年累計(jì)扣罰超過40分者全年累計(jì)扣罰排在后三位的科室取消評先評優(yōu)資格。第三篇：臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議2014年臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議1月25日，醫(yī)務(wù)科組織召開了臨床醫(yī)技職能科室聯(lián)席會(huì)，共同解決工作中存在問題，協(xié)調(diào)各科室交流合作，強(qiáng)化臨床與醫(yī)技科室間工作中的默契，提高醫(yī)療質(zhì)量，更好地為患者服務(wù)。會(huì)議由副院長雒軍平主持，臨床、醫(yī)技和部分職能科室主任及護(hù)理部主任參加會(huì)議。會(huì)上，各科主任相繼發(fā)言，問題涉及到醫(yī)療質(zhì)量和安全、各科的相互協(xié)作和溝通、信息傳輸及服務(wù)態(tài)度等問題，有些需要科室之間協(xié)調(diào)配合解決，有些則是需要醫(yī)院層面共同解決，保證科室間的運(yùn)行暢通。會(huì)上，各科主任均表示通過每年的臨床醫(yī)技聯(lián)席會(huì)，較好地促進(jìn)了各科間的溝通與協(xié)作，避免了科室之間互相推諉的現(xiàn)象，效果非常顯著。雒軍平副院長指出，每年召開這樣的會(huì)議，目的是為來年的工作打下基礎(chǔ)。醫(yī)院為雙方工作人員的相互交流提供一個(gè)平臺，其目的是增進(jìn)雙方的理解互信，促進(jìn)團(tuán)結(jié)并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。要求相關(guān)職能部門認(rèn)真梳理會(huì)上大家提出亟需解決的問題，并傳達(dá)到每個(gè)科室，由科主任傳達(dá)到每一位醫(yī)生，限期整改，務(wù)必保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務(wù)水平。醫(yī)務(wù)科召開臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議8月7日下午，醫(yī)務(wù)科組織召開臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議，醫(yī)務(wù)科主任陳建剛主持會(huì)議，院長張睿，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞“二甲骨科醫(yī)院評審工作”展開，陳建剛宣讀《關(guān)于鼓勵(lì)和督促全體員工積極參與達(dá)標(biāo)工作的通知》，要求醫(yī)務(wù)科、院感辦、各臨床科室、護(hù)理部、設(shè)備科、檢驗(yàn)科各司其職，共同做好達(dá)標(biāo)工作。放射科、輸血科、檢驗(yàn)科等科室負(fù)責(zé)人針對臨床科室合理檢查、申請單填寫、標(biāo)本的采集與送檢等問題對臨床醫(yī)護(hù)人員提出建議和希望，并對臨床醫(yī)護(hù)人員反映存在的一些不足逐一予以解答。張睿對本次會(huì)議取得的效果給予充分肯定和贊揚(yáng)，他強(qiáng)調(diào)，臨床醫(yī)技協(xié)調(diào)合作非常重要，要通過此次會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床醫(yī)技的合作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)于患者。第四篇：臨床醫(yī)技科室醫(yī)療器械管理小組職責(zé)臨床醫(yī)技科室醫(yī)療器械管理小組職責(zé)一、各科主任及護(hù)士長為本科醫(yī)療器械安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科醫(yī)療器械設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)與管理監(jiān)測工作，落實(shí)醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療器械管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)所需設(shè)備器械的計(jì)劃、申報(bào)工作，并提供萬元以上設(shè)備論證報(bào)告要求的有關(guān)內(nèi)容。三、協(xié)助工程技術(shù)人員組織對本科有關(guān)人員進(jìn)行新設(shè)備的操作規(guī)程培訓(xùn)及醫(yī)療器械相關(guān)知識的教育培訓(xùn)。四、對本科故障設(shè)備、損壞的器械及時(shí)上報(bào)設(shè)備科維修。維修過程中要積極主動(dòng)配合工程師對故障的維修。五、負(fù)責(zé)安排督促對本科設(shè)備的日常維護(hù)清潔工作。六、負(fù)責(zé)做好科室內(nèi)器械設(shè)備資產(chǎn)的登記工作。七、負(fù)責(zé)做好大型設(shè)備的開機(jī)使用情況記錄、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)采集報(bào)表的填寫、大型設(shè)備效益分析報(bào)告、醫(yī)用耗材的登記工作。八、對萬元以上設(shè)備分工明確，每臺設(shè)備要有專職或兼職管理人員，管理人員每天都要對大型設(shè)備開機(jī)查看其運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)設(shè)備科，并做好相應(yīng)的記錄，保證設(shè)備的正常工作。九、做好每月的科內(nèi)醫(yī)療器械使用安全監(jiān)測情況的小結(jié)工作。十、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療器械安全事件的監(jiān)測上報(bào)工作，配合相關(guān)部門做好事件調(diào)查工作。十一、及時(shí)糾正本科設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通，確保本科設(shè)備的完好率和使用率。第五篇：醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核方法：1．工作質(zhì)量考核由院部領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療助理隨時(shí)巡查、定期檢查和月季大檢查，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)扣分。2．每1分的分值為100元，從每年年終獎(jiǎng)勵(lì)中扣除二、考核內(nèi)容【請示報(bào)告】（1）開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)填寫《