【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間〔小時(shí)、分〕2） 工程進(jìn)度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進(jìn)度。審核的要點(diǎn)是：A、 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3） 按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收4） 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工的重要根據(jù)5） 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。施工—工程開工施工提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算〔含工程資料〕 資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？ 否 是總監(jiān)組織全面檢查驗(yàn)收 是同意驗(yàn)收？ 否工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認(rèn)定簽署工程驗(yàn)收證明業(yè)主委托審核施工結(jié)算工程交接支付工程款使用、保修附圖9 工程開工驗(yàn)收程序圖6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證7） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、 總圖理上的問題；D、 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要8） 定向總監(jiān)、業(yè)主 有關(guān)工程進(jìn)度情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月一次（3） 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施：1） 制定保證總工不打破的對(duì)策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、進(jìn)步計(jì)件單價(jià)、進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。2） 制定總工打破后的補(bǔ)救措施3） 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 施工階段的控制（1） 事前控制事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策盡量減少施工提出索賠的可能。1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書分析合同價(jià)構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最易打破的部分和五一節(jié)從而明確控制的點(diǎn)。2） 工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范對(duì)策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3） 按合同規(guī)定和條件如提交施工現(xiàn)場(chǎng)使其能如開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。4） 按合同要求如、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)不要違約造成索賠條件。5） 按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。（2） 事中控制1） 按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2） 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合不要造成對(duì)主索賠的條件。3） 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5） 按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)場(chǎng)面。6） 按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款不要造成違約被子處以罰款的條件。7） 完善價(jià)格住處制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8） 檢查、監(jiān)視施工招待合同情況使其全面履約。9） 定向總監(jiān)、業(yè)主工程動(dòng)態(tài)情況。 10） 定、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。（3） 事后控制1） 審核施工提交的工程結(jié)算書。2） 公正地處理施工提出的索賠其處理程序如附圖10所示。（四） 各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限 總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1） 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的權(quán)。施工提出索賠專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核 索賠理由成立？ 否 〔有理〕 是索賠根據(jù)有效完好？ 否 〔有據(jù)〕 是索賠的計(jì)算正確？ 否 〔有度〕 是業(yè)主承受索賠并與對(duì)方會(huì)談一致？ 調(diào)解、仲裁 是業(yè)主起草索賠或指復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠成立