【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供給。5．信息理措施及時(shí)搜集進(jìn)度方面的報(bào)表、資料通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬找出偏向、分析原因采取措施；定地向建立提供進(jìn)度方面的情況等。〔四〕施工階段控制的措施：施工階段控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息理措施等。1．組織措施在工程監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)總控制理；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的控制發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)采取措施。編制本階段控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。2．經(jīng)濟(jì)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展以施工圖為根據(jù)的質(zhì)量合格的工程計(jì)量；各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款帳單總監(jiān)簽發(fā)付款證書；編制資金使用方案確定、分解控制目的。嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)進(jìn)展工程計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單簽發(fā)付款證書。在施工過(guò)程中進(jìn)展跟蹤控制定地進(jìn)展實(shí)際支出值與方案目的值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因及時(shí)采取糾偏措施。對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程控制及其存在問(wèn)題的。3．技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋找通過(guò)改良設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性。審核承包商編制的施工組織方案對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4．合同措施仔細(xì)熟悉施工合同中有關(guān)的條款；認(rèn)真做好施工記錄及監(jiān)理部日記特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；正確處理索賠事宜。協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同修改、補(bǔ)充工作著重考慮它對(duì)控制的影響； 七、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)诠こ涕_工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙廣泛聽取防止圖紙中的過(guò)失、遺漏。監(jiān)理交底制度催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)施工配合組向施工進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施〕并根據(jù)討的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工執(zhí)行。開工審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)審批施工可提出?工程開工?及其相關(guān)附件。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度核查施工進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)填寫材料、構(gòu)件合格證等質(zhì)量證明。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)展抽樣進(jìn)展復(fù)查復(fù)查不符合相關(guān)要求的材料嚴(yán)禁用于工程施工。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)由提議提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)展變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更指?。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收?進(jìn)展自檢并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出方案報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案施工進(jìn)展隱蔽工程檢查重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度在檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改限糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程〞施工同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師施工應(yīng)按要求及時(shí)做出整改克制缺陷后填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序。⑴ 如檢查結(jié)果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證并將記入監(jiān)理日志簿內(nèi)待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工。⑵ 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在施工的同時(shí)還應(yīng)設(shè)計(jì)工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶ 隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)停工在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的權(quán)利與責(zé)任。⑴ 監(jiān)理工程師在檢查工程現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)施工及時(shí)改正并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程工程〞限改正。⑵ 如施工不及時(shí)改正情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出?工程暫停指?指局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工改正后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出?復(fù)工指?。⑶ 施工應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表〞監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表〞。⑷ 監(jiān)理工程師需要施工執(zhí)行的事項(xiàng)除口頭外可使用“監(jiān)理〞催促施工執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度⑴ 凡在建立過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計(jì)要求或者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑵ 工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工必須用 或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建立。⑶ 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的對(duì)事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題單〞并應(yīng)抄報(bào)建立和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由施工研究處理填寫事故一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故由施工填寫事故一式兩份由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故施工填寫事故一式三份報(bào)監(jiān)理部由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理方案報(bào)建立批準(zhǔn)后施工方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度監(jiān)視及制度⑴ 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織施行監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建立各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。⑵ 審查施工編制的施行性施工組織設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)并使各、各工序進(jìn)度親銜接。1監(jiān)視制度⑴ 監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后立即催促施工報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握變動(dòng)情況按統(tǒng)計(jì)分析。⑵ 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建立以便控制。1監(jiān)理制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?報(bào)建立。?監(jiān)理月報(bào)?內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷……等。1工程開工驗(yàn)收制度⑴ 開工驗(yàn)收的根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)〔包括變更設(shè)計(jì)〕設(shè)計(jì)、施工有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收以及合同及協(xié)議等。⑵ 施工按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接是申請(qǐng)開工驗(yàn)收的必要條件開工不齊全、不正確明晰不能驗(yàn)收交接。⑶ 施工應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部開工及繪制的開工圖提供監(jiān)理部一份審查確認(rèn)完好后報(bào)建立其余分發(fā)有關(guān)接收、使用保。交接開工內(nèi)容如下：1〕全部設(shè)計(jì)一份〔包括變更設(shè)計(jì)〕。2〕全部開工〔圖表及按照理段的行政區(qū)劃編制以便接收存檔使用〕。3〕各項(xiàng)工程施工記錄一份。4〕工程技術(shù)資料〔含保證資料、理資料、開工備案資料等〕。1監(jiān)理日志和會(huì)議制度⑴ 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)作出記錄。⑵ 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會(huì)檢查本周監(jiān)理工作溝通情況商討難點(diǎn)問(wèn)題布置下周監(jiān)理工作方案總結(jié)經(jīng)歷不斷進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)程度。1工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)制度1〕 在施工過(guò)程中,定組織召開工地監(jiān)理例會(huì)。應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 2〕 工地監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ① 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因； ② 檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度目的及其落實(shí)措施； ③ 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改良措施； ④ 檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤ 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及其他有關(guān)事宜。；3〕根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。湖北恩施州同欣監(jiān)理建始分建始電力客戶效勞中心和接待室維修改造工程工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：年 月 日八、監(jiān)理工作程序進(jìn)度控制程序 準(zhǔn)備階段流程框圖〔見(jiàn)框圖1〕 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕 總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程圖〔見(jiàn)框圖3〕 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程〔見(jiàn)框圖4〕 工程延及工程延誤的處理程序框圖〔見(jiàn)框圖5〕準(zhǔn)備階段流程框圖〔框圖1〕組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工檢查質(zhì)量保證體系施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖〔框圖2〕確定進(jìn)度控制目的審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案施行核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析根本施行方案目的承包編制下一方案進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程框圖〔框圖3〕承包編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案填報(bào)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度方案監(jiān)理部征求建立同意監(jiān)理部批準(zhǔn)施行建立備案不同意不同意同意同意 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程框圖〔框圖4〕承包編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度方案征求監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意 工程延及工程延誤的處理程序框圖〔框