【文章內(nèi)容簡介】 八、進(jìn)度控制 進(jìn)度事前控制 （1）預(yù)測和分析影響進(jìn)度計劃的可能因素。 根據(jù)初步分析，本項目要特別注意施工場地的取得時間和現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備情況對項目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。 （2）制訂控制性進(jìn)度計劃。在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位與業(yè)主、承包方一道，制訂項目的控制性進(jìn)度計劃，計劃中的單個階段不宜超過一個月。 （3）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案 根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計劃對工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 （5）制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購的材料、設(shè)備的采購量和相應(yīng)的時間參數(shù)。 進(jìn)度事中控制 （1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 （2）檢查工程進(jìn)度計劃（含配套的計劃）的執(zhí)行情況，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行。 （3）審核施工單位每月提交的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況報告，對可能存在的差異分析原因。 （4）組織好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會 （5）為工程進(jìn)度款的支付、簽署進(jìn)度、計量方面的意見。 （6）定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每月報告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項時，及時通報。 （7）與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)管理 進(jìn)度事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃拖后時，在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計劃的變更或費(fèi)用補(bǔ)償問題，進(jìn)度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。九、投資控制 事前控制 熟悉施工承包合同和工程圖紙，預(yù)測項目實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險，盡量避免施工方索賠。 事中控制 （1）及時答復(fù)施工單位提出，需要由監(jiān)理單位做出答復(fù)的事項，避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。 （2）認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計變更對項目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時與業(yè)主溝通。 （3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 （4）在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，及時科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量，為工程付款提供依據(jù)。 （5）認(rèn)真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監(jiān)理意見。 事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （2）分析施工單位提出的索賠報告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。十、合同管理 協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽訂以后造成被動。 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。 及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況。十一、組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位主要做好有關(guān)現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)工作，同時處理好各種資源在現(xiàn)場的平衡和協(xié)作問題，在可能條件下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。十二、信息管理和為業(yè)主權(quán)益服務(wù) 監(jiān)理單位建立有效的信息管理組織、程序和方法，及時把握有關(guān)項目內(nèi)外、計劃和實(shí)際的信息，為有效進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。同時，通過信息管理，為業(yè)主權(quán)益服務(wù)。 及時與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項目進(jìn)展和情況。 定期向業(yè)主書面報告（監(jiān)理月報）項目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。 工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)的問題，及時通過信息傳遞，報告業(yè)主。 超出合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令。 監(jiān)理過程中，可能影響項目目標(biāo)的重大監(jiān)理指令（如停工指令、復(fù)工指令、重大質(zhì)量問題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主協(xié)商。十三、安全文明施工監(jiān)理安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國家生產(chǎn)方針政策，督促施單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。（2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底（4）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。（5）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。（6）不定期的組織安全綜合檢查，可按（建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。（7）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（9）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。（10）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。（11）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。（12）工地的安全組織體系和安全人員的配備。（13）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。（14）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。（15）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（16）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。安全監(jiān)理的方法（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，重慶市《文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》。（2）該工程各施工單位在場內(nèi)施工，考慮設(shè)置場地界樁區(qū)分各施工單位的使用場地，各施工單位對自己使用場地的安全文明施工負(fù)責(zé)。（3）每月組織一次現(xiàn)場安全文明施工綜合檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行書面通報。（4）制定獎罰方案，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。（5）、要求施工單位建立好安全施工“十本臺賬”。施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任（1）按照建筑施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制安全技術(shù)措施，特殊作業(yè)（基礎(chǔ)超深、起重吊裝、模板支設(shè)、臨時用電等）編制單項安全施工組織設(shè)計或方案。（2）貫徹落實(shí)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全防護(hù)水平，消除不安全隱患。（3）建立健全并認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，做到預(yù)防為主，杜絕和減少傷亡事故。（4）對職工進(jìn)行入場前及施工中的安全教育，并進(jìn)行分部分項工程的安全技術(shù)交底。（5）施工中必須使用合格的又具有各類安全保險裝置的機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施等。（6）對于發(fā)生的傷亡事故要及時報告、認(rèn)真查處。十四、監(jiān)理工作制度設(shè)計交底及圖紙會審制度?！?設(shè)計交底及圖紙會審由項目監(jiān)理工程師組織。● 圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙?！?設(shè)計交底基本程序是：先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)?！?當(dāng)場不能解決的問題，設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度? 工程施工前，施工方組織編制項目總進(jìn)度計劃。? 督促承包單位編制施工組織設(shè)計。? 審核承包單位施工組織設(shè)計，重點(diǎn)是施工組織設(shè)計是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突，并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響，有無應(yīng)對方案等；審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計劃是否合理，是否符合項目控制目標(biāo)的要求。工程開工、復(fù)工申請制度● 工程正式開工，施工方應(yīng)提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工，并開始計算工期。● 因施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！?因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認(rèn)?！?因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時，需履行復(fù)工申報手續(xù)，