政府性投資項目管理方法(編輯修改稿)
2024-11-17 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制；在組織結(jié)構(gòu)上建立健全內(nèi)部管理控制體系。這包括：加強建設(shè)項目的計劃管理（包括：投資計劃、資金計劃）；建立項目預(yù)算編制制度；建立健全內(nèi)部管理制度和人員崗位責(zé)任制。三、加強政府投資項目招投標(biāo)管理，重視招標(biāo)前期工作一是重視招標(biāo)前期工作，勘察設(shè)計要先行，有了成熟的施工圖后才能招標(biāo)，堅決杜絕邊設(shè)計邊招標(biāo)邊施工的“三邊”工程。二是要編制好高質(zhì)量的招標(biāo)文件，加大標(biāo)底的審查力度，以正確核定工程造價。有效控制項目投資，對一些較為復(fù)雜的大項目，可同時編一只標(biāo)底和一只預(yù)算，以確保標(biāo)底編制質(zhì)量。三是完善招標(biāo)機制，規(guī)范投標(biāo)行為，建立招投標(biāo)的監(jiān)督體系，嚴(yán)格控制標(biāo)外工程造價。由自行招標(biāo)、自行評標(biāo)，改為由專家?guī)烊藛T評標(biāo)
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