工程造價(jià)的過(guò)程控制，你都知道嗎(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解情況，收集可能引起成本調(diào)整的各種資料。要注意原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，以及容易引起糾紛和糾紛的部位和節(jié)點(diǎn)，及時(shí)掌握?qǐng)D像、文件等第一手資料。不能坐等和解，造成“死無(wú)據(jù)”、“亂無(wú)清”的被動(dòng)局面。四、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，市場(chǎng)的變化（如利率、匯率、人工、材料、機(jī)械等建設(shè)所需價(jià)格的變化）以及項(xiàng)目本身的變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。為確保整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合發(fā)生并發(fā)布生產(chǎn)成本現(xiàn)狀，跟蹤工程造價(jià)，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)格，使決策者在項(xiàng)目成本管理中始終處于主動(dòng)地位。五、及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工程結(jié)算是成本控制的最后階段。工程結(jié)算前，應(yīng)及時(shí)收集整理各類計(jì)量支付資料，做到完整無(wú)遺漏。在工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)注意扣除工程預(yù)付款、保修金及甲方提供材料的等值金額，特別是對(duì)部分業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或減免部分稅費(fèi)的工程，以及業(yè)主代表施工單位支付的部分費(fèi)用。這些費(fèi)用已包含在合同價(jià)格中，結(jié)算時(shí)容易遺漏（如勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)、排污費(fèi)、水電費(fèi)等），并對(duì)工程進(jìn)行跟蹤和審核，造價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)竣工工程進(jìn)行測(cè)量和審核，竣工驗(yàn)收后無(wú)需結(jié)算。如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理的必要性如果由于前期決策和設(shè)計(jì)階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)顯然為時(shí)已晚。因此，有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制。二、工程建設(shè)各階段的成本管理實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)顧問(wèn)必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目
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