工程造價的過程控制，你都知道嗎(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時了解情況，收集可能引起成本調(diào)整的各種資料。要注意原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，以及容易引起糾紛和糾紛的部位和節(jié)點，及時掌握圖像、文件等第一手資料。不能坐等和解，造成“死無據(jù)”、“亂無清”的被動局面。四、加強(qiáng)工程造價動態(tài)跟蹤控制建設(shè)項目的建設(shè)周期一般較長，市場的變化（如利率、匯率、人工、材料、機(jī)械等建設(shè)所需價格的變化）以及項目本身的變化都會對項目成本產(chǎn)生影響。為確保整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師應(yīng)及時根據(jù)市場和現(xiàn)場情況，綜合發(fā)生并發(fā)布生產(chǎn)成本現(xiàn)狀，跟蹤工程造價，及時調(diào)整合同價格，使決策者在項目成本管理中始終處于主動地位。五、及時進(jìn)行工程結(jié)算工程結(jié)算是成本控制的最后階段。工程結(jié)算前，應(yīng)及時收集整理各類計量支付資料，做到完整無遺漏。在工程結(jié)算時，應(yīng)注意扣除工程預(yù)付款、保修金及甲方提供材料的等值金額，特別是對部分業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或減免部分稅費的工程，以及業(yè)主代表施工單位支付的部分費用。這些費用已包含在合同價格中，結(jié)算時容易遺漏（如勞動保險統(tǒng)籌費、排污費、水電費等），并對工程進(jìn)行跟蹤和審核，造價工程師應(yīng)隨時對竣工工程進(jìn)行測量和審核，竣工驗收后無需結(jié)算。如何加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理一、全過程動態(tài)成本管理的必要性如果由于前期決策和設(shè)計階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價顯然為時已晚。因此，有必要對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的動態(tài)管理和控制。二、工程建設(shè)各階段的成本管理實行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理在建設(shè)項目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價顧問必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項目總投資，權(quán)衡項目
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