實施工程造價的全過程控制(論文)(編輯修改稿)
2025-01-09 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實行自主招標、評標的一個重要原因。 參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。 參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的 起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。 5 四、 施工階段 （一） 加強合同管理，控制工程造價 貫徹合同法，嚴謹?shù)睾炗喗ㄔO工程施工合同 施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、 避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。 嚴格合同管理，控制合同變更。 工程造價是建設工程合同的重要內(nèi)容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責任。所以在 合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。 （二） 加強施工現(xiàn)場管理工作 優(yōu)化施工組織設計，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng) 造更高效益的目的。 工程項目實施中，除材料價格外，還有某些工程項目在施工承包合同中所約定的是暫定價，因此，科學、合理地審核這些項目的施工方案是關鍵。工程施工方案特別是一些結構復雜、施工難度較大的工程，其施工組織設計或施工方案不僅是科學操作、文明施工和安全生產(chǎn)的依據(jù)，還是計算該工程造價的依據(jù)。 6 例如深基坑支護工程，由于現(xiàn)場地質(zhì)條件的不確定性，合同內(nèi)是暫估價或未計價，該部分造價的確定都采用根據(jù)已經(jīng)審核的科學合理的專項方案組織施工，按實計量。對深基坑的支護根據(jù)地質(zhì)勘察的土質(zhì)情況、施工現(xiàn)場周圍構造物、地下管線及施工場 地平面布置等情況可以采用多種支護方案。比如可以采用鋼筋砼排樁、鋼板樁、地下連續(xù)墻、水泥土墻、土釘墻等多種支護方案，不同的支護方案造價相差迥異；同一方案不同的構造，價格相差也很大。因此，作為負責現(xiàn)場監(jiān)理的工程師必須認真地根據(jù)工程的特點、工程相關資料、施工現(xiàn)場的情況，組織各專業(yè)專家對施工單位提交的各項施工方案進行科學、合理評審，確定安全、可行的方案并監(jiān)控該方案的實施，以便合理確定工程造價。如有某個工程項目，原施工組織設計是土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機構開挖占 75%，人工開挖占 25%，并有降水設施。當經(jīng)過認真審核施工組織設計，發(fā)現(xiàn)開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經(jīng)過計算調(diào)整，按機械挖土占 92%計，人工挖土占 8%計，且減少降水費用，使業(yè)主節(jié)約了一筆投資。 盡可能減少設計變更 。 在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。 發(fā)生的這些變更，一方面 是由于主觀原因，如勘察設計工作粗糙，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不變更施工項目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預見的項目或費用，以及不可抗力原因引起的停工和工期拖延等。由于這些多方面原因的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化及工程價格的變化，發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同過程中就不可避免會發(fā)生需要統(tǒng)一的問題。 要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮。 其次，認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關設計變更的
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1