工程造價(jià)的過程控制，你都知道嗎(存儲(chǔ)版)
【正文】 化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。二、工程建設(shè)各階段的成本管理實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。在一定程度上，很難調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極考慮降低成本、節(jié)約投資，不利于項(xiàng)目成本的控制。根據(jù)編制順序和范圍，預(yù)算可分為單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和建設(shè)工程總預(yù)算三個(gè)層次。應(yīng)控制在設(shè)計(jì)預(yù)算確定的成本內(nèi)。建設(shè)工程總預(yù)算是確定建設(shè)工程從編制到竣工驗(yàn)收全過程總造價(jià)的文件，由各單項(xiàng)工程的綜合預(yù)算、工程建設(shè)的其他費(fèi)用預(yù)算組成，施工期的儲(chǔ)備成本和貸款利息。一般來說，設(shè)計(jì)預(yù)算是根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的一般計(jì)算。（2）積極倡導(dǎo)和實(shí)施建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)施，對(duì)降低工程造價(jià)、合理控制工程造價(jià)具有十分重要的影響。如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理一、全過程動(dòng)態(tài)成本管理的必要性如果由于前期決策和設(shè)計(jì)階段的失誤，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或在技術(shù)上不可行，那么在建設(shè)后期通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價(jià)顯然為時(shí)已晚。要注意原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，以及容易引起糾紛和糾紛的部位和節(jié)點(diǎn)，及時(shí)掌握?qǐng)D像、文件等第一手資料。監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)專業(yè)的造價(jià)工程師。（2）采用綜合評(píng)價(jià)法確定設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理只在工程竣工后的結(jié)算中投入大量的精力，而在決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制卻不太重視。工程造價(jià)全過程控制的主要方法一、事前控制中的投資決策階段投資決策取決于國(guó)家和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。施工圖一經(jīng)完成，影響工程造價(jià)的可能性只有15%左右。而保守設(shè)計(jì)（在不影響功能的前提下）不僅可以減少工作量，而且可以避免被追究責(zé)任，這就容易造成保守設(shè)計(jì)帶來的投資浪費(fèi)。完善設(shè)計(jì)變更程序，避免頻繁
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