工程計量管理系統(tǒng)應(yīng)用研究(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持，組織相關(guān)單位編制并發(fā)布了項目計劃標(biāo)準(zhǔn)模板。6）計劃編制計劃編制包括設(shè)計、采辦、施工、試運/投產(chǎn)、竣工驗收在內(nèi)的全面計劃，使項目執(zhí)行能夠統(tǒng)籌安排、總體考慮。分為前期、定義、實施、驗收四個階段工作計劃編制?？裳形泻?，編制前期、定義兩階段的工作計劃；初步設(shè)計批復(fù)后，組織編制實施階段工作計劃；項目投產(chǎn)后編制驗收階段工作計劃。利用項目屬性、項目劃分、項目目標(biāo)、總體概況和分項概況等項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合項目計劃標(biāo)準(zhǔn)化模板，能夠自動生成計劃模板，有效簡化計劃編制工作量，并提高計劃編制規(guī)范性。7）進(jìn)度填報根據(jù)專業(yè)公司要求，每周依照計劃跟蹤要求填報相關(guān)的進(jìn)度填報工作(包括實際開始日期、實際完成日期、實際完成工程量等)，直至相關(guān)內(nèi)容全部結(jié)束為止。8）計量報告進(jìn)度匯總后可查看計劃進(jìn)度報告。統(tǒng)計分析功能是計劃進(jìn)度管理的成果展示，是支持工程企業(yè)進(jìn)行項目/項目群管理的基礎(chǔ)工具和手段。通過適當(dāng)而有效的統(tǒng)計分析，可以良好協(xié)調(diào)設(shè)計、采辦、施工等各方面的工作，提高項目管理和工作效率。4工程計量管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果在中國石油天然氣與管道分公司(以下簡稱專業(yè)公司)及各個地區(qū)公司，通過實施工程計量管理系統(tǒng)，利用信息化手段，全面推廣應(yīng)用工程計量模版，實現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE管理上線統(tǒng)計、跟蹤和對比分析，加強了石油天然氣管道工程建設(shè)進(jìn)度計劃管理，規(guī)范了項目建設(shè)過程進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計量工作，將進(jìn)度計劃與配置資源計劃、工程量安排、費用計劃相結(jié)合，通過綜合進(jìn)度反映工程建設(shè)計劃和實際進(jìn)展，實現(xiàn)進(jìn)度過程動態(tài)控制和進(jìn)度分析預(yù)測。在工程上的具體應(yīng)用模式見圖4。全面推廣應(yīng)用工程計量模版，實現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE管理上線統(tǒng)計、跟蹤和對比分析，能夠加強石油天然氣管道工程建設(shè)進(jìn)度計劃管理，
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