如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理(編輯修改稿)
2024-11-17 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理單位在項目工程業(yè)主與項目110工程的施工單位正式簽訂合同前，應(yīng)積極地投入到項目工程的合同準(zhǔn)備、談判以及制定的過程中去，為合同管理的工作奠定一定的基礎(chǔ)。但業(yè)主單位在實際的項目進(jìn)行過程中認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢請來主要監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的，監(jiān)理單位只要根據(jù)需求做好相應(yīng)的工作即可，將監(jiān)理單位排斥在了業(yè)主決策以及利益分配的過程外，進(jìn)而導(dǎo)致了監(jiān)理單位在實際的工程建設(shè)中處于相對被動的地位。因此，為加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，監(jiān)理單位首先要融入到監(jiān)理合同談判和制定中去。通過在合同的準(zhǔn)備階段以及制定的過程中全程的參與，監(jiān)理單位可盡量的避免在合同中文本不規(guī)范以及合同內(nèi)容不清楚所造成的違約責(zé)任等。在參與的談判合同的過程中方便監(jiān)理單位準(zhǔn)確及時的掌握合同管理的第一手信息和資料，并且通過規(guī)范化的合同管理方式來杜絕不合法合同的制定，自覺地維護(hù)合同的訂立以及后期項目建設(shè)過程中的責(zé)任和義務(wù)。項目的工程合同簽訂后，監(jiān)理單位需要對合同的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。在項目建設(shè)過程中，施工的材料由施工方進(jìn)行提供，監(jiān)理單位需要準(zhǔn)確地掌握施工材料的來源以及具體的采辦過程，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)投資控制以及項目監(jiān)理的工作效率。在清楚合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將合同中所包含的各個項目條款進(jìn)行研究和分析，找出合同中的不足之處以及在實際操作過程中可能出現(xiàn)的問題，并建立相應(yīng)的解決方法預(yù)案，防止風(fēng)險的出現(xiàn)以及再次擴(kuò)大的可能性。且在實際的建設(shè)項目中監(jiān)理單位可以將合同中存在爭議的地方進(jìn)行及時的預(yù)防和必要的索賠工作。監(jiān)理單位合同管理必須要具有科學(xué)性以及規(guī)范性，因此，監(jiān)理單位需要提高監(jiān)理工程師的
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