如何加強工程監(jiān)理單位的合同管理-全文預覽
【正文】 作為第三方的工程監(jiān)理單位，通過有效的合同管理程序以及合同的履行監(jiān)督程序，將可以有效的對各個項目建設過程中各方的行為進行有效的協(xié)調(diào)以及約束，進而保證了工程項目可以正常進行。積極地建立項目合同，并且嚴格地按照法定的程序要求監(jiān)管單位以及建設單位嚴格地履行合同，才可以督促監(jiān)理單位更加積極和規(guī)范的展開監(jiān)理活動，這為建設項目的規(guī)范化和建設化提供了更全面的保障工作。合同管理與進度的管理以及質(zhì)量管理等都具有著同樣的地位，在工程監(jiān)理單位的成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制上都會產(chǎn)生極大的作用。通過建設監(jiān)理制度的實行，我國的建設工程管理體制也漸漸的走向了社會化、專業(yè)化以及規(guī)范化的先進管理模式的轉(zhuǎn)變，財務管理工作與合同管理工作在工程的監(jiān)理工作中起到了至關重要的作用，因此，我們在做好財務管理工作的同時也要與合同管理工作相結(jié)合，為監(jiān)理工作實施更加有效的監(jiān)督工作。工程監(jiān)理單位在項目工程建設的發(fā)展過程中，為工程技工投資、施工進度以及質(zhì)量的監(jiān)理提供服務，來實現(xiàn)建設項目的完美竣工。同時合同管理制度的確立可以促進工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開展。規(guī)范的工程監(jiān)理單位以及建設施工單位間的合同管理工作，進一步地實現(xiàn)合同的簽訂、履行以及管理工作等步驟的有效及穩(wěn)定性，是工程監(jiān)管單位獲得監(jiān)理授權的重要保證。市場因素在經(jīng)濟發(fā)展與項目建設間不斷地滲透，監(jiān)理單位以及項目建設的施工單位都受到了市場競爭與自身利益的影響，并在實際的建設項目過程中，業(yè)主以及建設施工單位間存在著一種相對緊張的關系，缺乏全面的、科學的以及有效的合同，將會使各方在工程建設項目中以自身的利益為先，進而導致工程項目
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