如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理-全文預(yù)覽
【正文】 作為第三方的工程監(jiān)理單位，通過有效的合同管理程序以及合同的履行監(jiān)督程序，將可以有效的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中各方的行為進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及約束，進(jìn)而保證了工程項(xiàng)目可以正常進(jìn)行。積極地建立項(xiàng)目合同，并且嚴(yán)格地按照法定的程序要求監(jiān)管單位以及建設(shè)單位嚴(yán)格地履行合同，才可以督促監(jiān)理單位更加積極和規(guī)范的展開監(jiān)理活動(dòng)，這為建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化和建設(shè)化提供了更全面的保障工作。合同管理與進(jìn)度的管理以及質(zhì)量管理等都具有著同樣的地位，在工程監(jiān)理單位的成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制上都會(huì)產(chǎn)生極大的作用。通過建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)行，我國(guó)的建設(shè)工程管理體制也漸漸的走向了社會(huì)化、專業(yè)化以及規(guī)范化的先進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作與合同管理工作在工程的監(jiān)理工作中起到了至關(guān)重要的作用，因此，我們?cè)谧龊秘?cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也要與合同管理工作相結(jié)合，為監(jiān)理工作實(shí)施更加有效的監(jiān)督工作。工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展過程中，為工程技工投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)理提供服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的完美竣工。同時(shí)合同管理制度的確立可以促進(jìn)工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開展。規(guī)范的工程監(jiān)理單位以及建設(shè)施工單位間的合同管理工作，進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)合同的簽訂、履行以及管理工作等步驟的有效及穩(wěn)定性，是工程監(jiān)管單位獲得監(jiān)理授權(quán)的重要保證。市場(chǎng)因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)間不斷地滲透，監(jiān)理單位以及項(xiàng)目建設(shè)的施工單位都受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自身利益的影響，并在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目過程中，業(yè)主以及建設(shè)施工單位間存在著一種相對(duì)緊張的關(guān)系，缺乏全面的、科學(xué)的以及有效的合同，將會(huì)使各方在工程建設(shè)項(xiàng)目中以自身的利益為先，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目
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