如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理(專業(yè)版)
【正文】 四、建設(shè)工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的重要性工程建設(shè)的監(jiān)理單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，其主要的工作內(nèi)容涵蓋資金管理和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，以監(jiān)理項(xiàng)目批準(zhǔn)和概算作為工作基礎(chǔ)，參考施工單位對(duì)于工程總量的完成比例來(lái)進(jìn)行百分比核算，并在此基礎(chǔ)上核算監(jiān)理費(fèi)用（通常占據(jù)施工費(fèi)用1%）。因此，為加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，監(jiān)理單位首先要融入到監(jiān)理合同談判和制定中去。工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，為工程技工投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)理提供服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的完美竣工。作為第三方的工程監(jiān)理單位，通過(guò)有效的合同管理程序以及合同的履行監(jiān)督程序，將可以有效的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各方的行為進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及約束，進(jìn)而保證了工程項(xiàng)目可以正常進(jìn)行?？墒窃趯?shí)際的工程項(xiàng)目中，沒(méi)有與監(jiān)理單位相互配合，采取及時(shí)的解決方針政策，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就是監(jiān)理單位的責(zé)任。首先是要有明確的規(guī)章制度，并落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)此財(cái)務(wù)工作人員也有了明確的做事方針，以便于在日后的資金、管理以及會(huì)計(jì)上的管理工作更加嚴(yán)格。項(xiàng)目的工程合同簽訂后，監(jiān)理單位需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。工程監(jiān)理單位中的合同管理機(jī)制的形成必將形成一種高效率、規(guī)范以及快捷的監(jiān)理環(huán)境。合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)是建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目中投資、工程進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量上的保障，且可以提高建設(shè)工程項(xiàng)目的效率、進(jìn)度以及質(zhì)量。在培養(yǎng)專業(yè)性的同時(shí)還需要不斷地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)性道德教育以及個(gè)人素養(yǎng)的提高，進(jìn)而積極的鼓勵(lì)約束監(jiān)理人員可以公平公正的處理工程項(xiàng)目建設(shè)的合同管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)相對(duì)分散并且條件也更加艱苦，對(duì)此在各個(gè)監(jiān)
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