如何加強工程監(jiān)理單位的合同管理-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 一、工程監(jiān)理單位財務管理與合作管理的基本原則堅持勤儉辦公的原則做好控制工作，控制日常辦公用品的經費使用，如果所購置的辦公用品涉及到的資金數(shù)額相對龐大，就需經工程監(jiān)管單位領導的辦公會議研究決定，零星購置事先提出購置計劃，經過工程監(jiān)理單位的審批同意后實行統(tǒng)一的購置與管理。如何加強工程監(jiān)理單位的合同管理隨著國家的經濟迅速發(fā)展以及建設工程項目快速增長，工程監(jiān)理行業(yè)為建設工程項目提供了必要的監(jiān)理服務，行業(yè)得到了迅速發(fā)展。工程監(jiān)理單位中的合同管理機制的形成必將形成一種高效率、規(guī)范以及快捷的監(jiān)理環(huán)境。監(jiān)理合同是保證監(jiān)理單位獲得建設單位的正式授權的重要依據(jù)，如果工程監(jiān)理單位的管理體制中存在著合同管理不當?shù)葐栴}，在建設項目的開展過程中易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，同時也加強了監(jiān)理單位開展工程項目的協(xié)調管理工作的難度，監(jiān)理單位的合同管理工作對于工程監(jiān)管單位以及建設施工單位來說都具有著不可替代的意義。工程監(jiān)理單位與建筑單位間的合同是在法律監(jiān)管的條件下實現(xiàn)監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)和權威的文件，同時也是有效保障監(jiān)理單位與建設施工單位間共同完成項目建設的法律約束。但業(yè)主單位在實際的項目進行過程中認為監(jiān)理單位是自己花錢請來主要監(jiān)督工程進度和工程質量的，監(jiān)理單位只要根據(jù)需求做好相應的工作即可，將監(jiān)理單位排斥在了業(yè)主決策以及利益分配的過程外，進而導致了監(jiān)理單位在實際的工程建設中處于相對被動的地位。項目的工程合同簽訂后，監(jiān)理單位需要對合同的內容進行分析和研究。監(jiān)理單位合同管理必須要具有科學性以及規(guī)范性，因此，監(jiān)理單位需要提高監(jiān)理工程師的專業(yè)性
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