如何加強工程監(jiān)理單位的合同管理-免費閱讀
【正文】 其次是強化內(nèi)控體系，建筑行業(yè)現(xiàn)已遍布全國，但是各項工作人員的素質存在著差異，對此監(jiān)理單位要依據(jù)自身的發(fā)展需要建立良好的內(nèi)控機制。就目前的一些工程項目來說，業(yè)主認為自己已經(jīng)將工程監(jiān)理的項目委托給項目監(jiān)理公司，只需要向工程監(jiān)理單位要質量和工期即可。在項目建設過程中，施工的材料由施工方進行提供，監(jiān)理單位需要準確地掌握施工材料的來源以及具體的采辦過程，進而達到加強投資控制以及項目監(jiān)理的工作效率。市場因素在經(jīng)濟發(fā)展與項目建設間不斷地滲透，監(jiān)理單位以及項目建設的施工單位都受到了市場競爭與自身利益的影響，并在實際的建設項目過程中，業(yè)主以及建設施工單位間存在著一種相對緊張的關系，缺乏全面的、科學的以及有效的合同，將會使各方在工程建設項目中以自身的利益為先，進而導致工程項目監(jiān)理的失效以及經(jīng)濟秩序混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時合同管理制度的確立可以促進工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開展。通過建設監(jiān)理制度的實行，我國的建設工程管理體制也漸漸的走向了社會化、專業(yè)化以及規(guī)范化的先進管理模式的轉變，財務管理工作與合同管理工作在工程的監(jiān)理工作中起到了至關重要的作用，因此，我們在做好財務管理工作的同時也要與合同管理工作相結合，為監(jiān)理工作實施更加有效的監(jiān)督工作。積極地建立項目合同，并且嚴格地按照法定的程序要求監(jiān)管單位以及建設單位嚴格地履行合同，才可以督促監(jiān)理單位更加積極和規(guī)范的展開監(jiān)理活動，這為建設項目的規(guī)范化和建設化提供了更全面的保障工作。通過在合同的準備階段以及制定的過程中全程的參與，監(jiān)理單位可盡量的避免在合同中文本不規(guī)范以及合同內(nèi)容不清楚所造成的違約責任等。在不斷地提高監(jiān)
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