如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理-預(yù)覽頁
【正文】 監(jiān)理的失效以及經(jīng)濟(jì)秩序混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，為加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，監(jiān)理單位首先要融入到監(jiān)理合同談判和制定中去。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工的材料由施工方進(jìn)行提供，監(jiān)理單位需要準(zhǔn)確地掌握施工材料的來源以及具體的采辦過程，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)投資控制以及項(xiàng)目監(jiān)理的工作效率。對(duì)此，工程監(jiān)理單位需要建立一支專業(yè)化水平高且應(yīng)變能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才的隊(duì)伍，就需要通過積極的開展和舉辦監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工程實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)的講座，盡量提升各類監(jiān)管人員的專業(yè)化技術(shù)水平。就目前的一些工程項(xiàng)目來說，業(yè)主認(rèn)為自己已經(jīng)將工程監(jiān)理的項(xiàng)目委托給項(xiàng)目監(jiān)理公司，只需要向工程監(jiān)理單位要質(zhì)量和工期即可。四、建設(shè)工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的重要性工程建設(shè)的監(jiān)理單位所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，其主要的工作內(nèi)容涵蓋資金管理和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，以監(jiān)理項(xiàng)目批準(zhǔn)和概算作為工作基礎(chǔ)，參考施工單位對(duì)于工程總量的完成比例來進(jìn)行百分比核算，并在此基礎(chǔ)上核算監(jiān)理費(fèi)用（通常占據(jù)施工費(fèi)用1%）。其次是強(qiáng)化內(nèi)控體系，建筑行業(yè)現(xiàn)已遍布全國，但是各項(xiàng)工作人員的素質(zhì)存在著差異，對(duì)此監(jiān)理單位要依據(jù)自身的發(fā)展需要建立良好的內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)容總結(jié)
（1）如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理
隨著國家的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及建設(shè)工程項(xiàng)目快速增長(zhǎng)，工程監(jiān)理行業(yè)為建設(shè)工程項(xiàng)目提供了必要的監(jiān)理服務(wù)，行業(yè)得到了迅速發(fā)展
（2）合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)是建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目中投資、工程進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量上的保障，且可以提高建設(shè)工程項(xiàng)目的效率、進(jìn)度以及質(zhì)量
（3）因此，為加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，監(jiān)理單位首先要融入到監(jiān)理合同談判和制定中去
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