談如何加強水利工程施工管理-預覽頁
【正文】 多變的特性。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。(1)按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。(4)加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。其次,要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員,施工管理人員是工程建設的管理者,而施工人員是工程建設的建設者,施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。還要說明材料預計到貨日期。施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否,均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。3進度控制進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓
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