水利工程施工管理現(xiàn)狀與措施-預(yù)覽頁
【正文】 ，只能說明當(dāng)前我國的水利工程施工管理并沒有一套科學(xué)合理并且完善的管理體制。在水利工程的施工管理過程中，施工現(xiàn)場可以說是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理過程中，很多施工管理人員由于自身缺乏一定的管理意識(shí)，所以在施工現(xiàn)場并沒有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也沒有起到一定的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場處于比較混亂的狀態(tài)，包括一些設(shè)備、材料的隨意亂放等等。在實(shí)際的水利工程施工管理過程中，人為因素占據(jù)著十分重要的比重，所以提高施工管理人員的素質(zhì)和自身技能是非常重要的，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的日常管理力度，定期的組織施工管理人員參與一些培訓(xùn)或者是講座，不斷的提高自身的能力和素質(zhì)，從而對(duì)水利工程的整體施工質(zhì)量形成良好的保證[3]。首先現(xiàn)場管理人員要樹立正確、良好的管理態(tài)度，給其他的施工人員起到一定的模范帶頭作用，這樣才能夠從根本上對(duì)人員的管理形成良好的控制；其次，在現(xiàn)場的施工管理過程中，要盡可能的體現(xiàn)人性化的管理，對(duì)施工人員盡可能的耐心，讓施工人員逐漸對(duì)管理人員產(chǎn)生好感度，這樣在管理人員實(shí)際的施工現(xiàn)場管理過程中，施工人員可以對(duì)其工作形成一種良好的輔助性作用。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，而且要加強(qiáng)其施工的操作規(guī)范度，這樣才能夠避免一些危險(xiǎn)事故的發(fā)生，將事故發(fā)生率降低到最小，為水利工程的施工提供便利的條
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