水利工程施工管理現狀與措施(專業(yè)版)
【正文】 首先現場管理人員要樹立正確、良好的管理態(tài)度，給其他的施工人員起到一定的模范帶頭作用，這樣才能夠從根本上對人員的管理形成良好的控制；其次，在現場的施工管理過程中，要盡可能的體現人性化的管理，對施工人員盡可能的耐心，讓施工人員逐漸對管理人員產生好感度，這樣在管理人員實際的施工現場管理過程中，施工人員可以對其工作形成一種良好的輔助性作用。水利工程施工管理現狀與措施當前，在我國社會經濟不斷發(fā)展的影響下，我國水利工程也進入了快速發(fā)展時期，而水利工程的發(fā)展不僅能夠有效的提高人們的日常生活水平，而且能夠推動我國社會經濟發(fā)展，但是在水利工程的施工管理中仍然存在部分的問題，本文對水利工程施工管理的現狀及應對方法進行分析和研究。在水利工程的施工結束之后，很多施工單位認為整體施工就跟著結束，但是施工結束并不代表著施工管理工作也跟著結束，水利工程施工管理人員在施工結束之后，要相對應的做好工程完工后的總結，在實際工程中遇到的各類問題以及如何解決等等，都進行詳細的記錄，方便積累水利工程的施工管理經驗，對日后展開工作有良好的輔助性作用，并且能夠避免在日后的管理工作中再次出現類似的問題。在整個水利工程施工管理的過程中，現場管理是其中必不可少的重要部分之一，所以在現場管理人員的實際工作中，其自身的責任非常重大，施工現場的管理人員不僅要保證施工現場的
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