如何加強工程監(jiān)理單位的合同管理-文庫吧在線文庫
【正文】 體的書面形式訂立相關(guān)的建設(shè)工程的監(jiān)理合同。三、工程監(jiān)理單位如何加強合同管理為了可以讓工程監(jiān)理單位在建設(shè)項目進行的過程中不斷地開展工作，工程監(jiān)理單位在項目工程業(yè)主與項目110工程的施工單位正式簽訂合同前，應(yīng)積極地投入到項目工程的合同準(zhǔn)備、談判以及制定的過程中去，為合同管理的工作奠定一定的基礎(chǔ)。且在實際的建設(shè)項目中監(jiān)理單位可以將合同中存在爭議的地方進行及時的預(yù)防和必要的索賠工作。為避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)理單位需主動的與同業(yè)主進行溝通，對于存在的各種問題應(yīng)按照合同履行。工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)相對分散并且條件也更加艱苦，對此在各個監(jiān)理項目上更需要做出正確的預(yù)算，嚴(yán)格的規(guī)范資金的使用以及手續(xù)的辦理等業(yè)務(wù)。五、加強建筑工程的監(jiān)理單位財務(wù)管理的措施建設(shè)工程的監(jiān)理單位需要結(jié)合自身的特點，不斷的變化并制定合適的財務(wù)管理制度，從而對財務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)督以及完善預(yù)算等管理體制實施有效的管理工作。在培養(yǎng)專業(yè)性的同時還需要不斷地加強對監(jiān)理人員的職業(yè)性道德教育以及個人素養(yǎng)的提高，進而積極的鼓勵約束監(jiān)理人員可以公平公正的處理工程項目建設(shè)的合同管理中出現(xiàn)的各種問題。在參與的談判合同的過程中方便監(jiān)理單位準(zhǔn)確及時的掌握合同管理的第一手信息和資料，并且通過規(guī)范化的合同管理方式來杜絕不合法合同的制定，自覺地維護合同的訂立以及后期項目建設(shè)過程中的責(zé)任和義務(wù)。合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)是建設(shè)單位在建設(shè)項目中投資、工程進度以及建設(shè)質(zhì)量上的保障，且可以提高建設(shè)工程項目的效率、進度以及質(zhì)量。一、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合作管理的基本原則堅持勤儉辦公的原則做好控制工作，控制
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