如何加強工程監(jiān)理單位的合同管理-文庫吧
2025-11-03 00:01 本頁面
【正文】 同時也加強了監(jiān)理單位開展工程項目的協(xié)調(diào)管理工作的難度，監(jiān)理單位的合同管理工作對于工程監(jiān)管單位以及建設(shè)施工單位來說都具有著不可替代的意義。規(guī)范的工程監(jiān)理單位以及建設(shè)施工單位間的合同管理工作，進一步地實現(xiàn)合同的簽訂、履行以及管理工作等步驟的有效及穩(wěn)定性，是工程監(jiān)管單位獲得監(jiān)理授權(quán)的重要保證。積極地建立項目合同，并且嚴(yán)格地按照法定的程序要求監(jiān)管單位以及建設(shè)單位嚴(yán)格地履行合同，才可以督促監(jiān)理單位更加積極和規(guī)范的展開監(jiān)理活動，這為建設(shè)項目的規(guī)范化和建設(shè)化提供了更全面的保障工作。合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)是建設(shè)單位在建設(shè)項目中投資、工程進度以及建設(shè)質(zhì)量上的保障，且可以提高建設(shè)工程項目的效率、進度以及質(zhì)量。工程監(jiān)理單位與建筑單位間的合同是在法律監(jiān)管的條件下實現(xiàn)監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)和權(quán)威的文件，同時也是有效保障監(jiān)理單位與建設(shè)施工單位間共同完成項目建設(shè)的法律約束。市場因素在經(jīng)濟發(fā)展與項目建設(shè)間不斷地滲透，監(jiān)理單位以及項目建設(shè)的施工單位都受到了市場競爭與自身利益的影響，并在實際的建設(shè)項目過程中，業(yè)主以及建設(shè)施工單位間存在著一種相對緊張的關(guān)系，缺乏全面的、科學(xué)的以及有效的合同，將會使各方在工程建設(shè)項目中以自身的利益為先，進而導(dǎo)致工程項目監(jiān)理的失效以及經(jīng)濟秩序混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。作為第三方的工程監(jiān)理單位，通過有效的合同管理程序以及合同的履行監(jiān)督程序，將可以有效的對各個項目建設(shè)過程中各方的行為進行有效的協(xié)調(diào)以及約束，進而保證了工程項目可以正常進行。三、工程監(jiān)理單位如何加強合同管理為了可以讓工程監(jiān)理單位在建設(shè)項目進行的過程中不斷地開展工作，工程
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