淺談如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理-預(yù)覽頁
【正文】 關(guān)鍵字：建筑工程 施工管理存在問題措施 1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性 從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng) 目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場(chǎng)。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。如土方工程、鋼筋工 程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。 加大成本控制與施工周期 高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程 (如裝修、裝飾工程 )盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠，造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗效果更好。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù) , 安全性上一定要 有高標(biāo)準(zhǔn)。
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