如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理-在線瀏覽
2024-11-17 00:01本頁(yè)面
【正文】 設(shè)間不斷地滲透，監(jiān)理單位以及項(xiàng)目建設(shè)的施工單位都受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自身利益的影響，并在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，業(yè)主以及建設(shè)施工單位間存在著一種相對(duì)緊張的關(guān)系，缺乏全面的、科學(xué)的以及有效的合同，將會(huì)使各方在工程建設(shè)項(xiàng)目中以自身的利益為先，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目監(jiān)理的失效以及經(jīng)濟(jì)秩序混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。三、工程監(jiān)理單位如何加強(qiáng)合同管理為了可以讓工程監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中不斷地開展工作，工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程業(yè)主與項(xiàng)目110工程的施工單位正式簽訂合同前，應(yīng)積極地投入到項(xiàng)目工程的合同準(zhǔn)備、談判以及制定的過(guò)程中去，為合同管理的工作奠定一定的基礎(chǔ)。因此，為加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，監(jiān)理單位首先要融入到監(jiān)理合同談判和制定中去。在參與的談判合同的過(guò)程中方便監(jiān)理單位準(zhǔn)確及時(shí)的掌握合同管理的第一手信息和資料，并且通過(guò)規(guī)范化的合同管理方式來(lái)杜絕不合法合同的制定，自覺(jué)地維護(hù)合同的訂立以及后期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工的材料由施工方進(jìn)行提供，監(jiān)理單位需要準(zhǔn)確地掌握施工材料的來(lái)源以及具體的采辦過(guò)程，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)投資控制以及項(xiàng)目監(jiān)理的工作效率。且在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理單位可以將合同中存在爭(zhēng)議的地方進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和必要的索賠工作。對(duì)此，工程監(jiān)理單位需要建立一支專業(yè)化水平高且應(yīng)變能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才的隊(duì)伍，就需要通過(guò)積極的開展和舉辦監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工程實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)的講座，盡量提升各類監(jiān)管人員的專業(yè)化技術(shù)水平。在培養(yǎng)專業(yè)性的同時(shí)還需要不斷地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)性道德教育以及個(gè)人素養(yǎng)的提高，進(jìn)而積極的鼓勵(lì)約束監(jiān)理人員可以公平公正
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