高效管理心得(編輯修改稿)
2024-11-16 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少矛盾，多些理解，多些支持，就會(huì)避免諸多不必要的麻煩。八、懂得擺正自己的位置。在團(tuán)隊(duì)中既要發(fā)揮自己的長處與智慧，同時(shí)也要懂得自己優(yōu)缺點(diǎn)。其身不正，無以自立。因此，在日常工作與學(xué)習(xí)中，我們要擺正自己的位置，不要提早給自己設(shè)限，也不要給自己戴高帽，我們要善于正視自己，擺正位置，善于挖掘自身潛力，善于腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地做好本職工作。拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但在訓(xùn)練中我們營造了團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識，同時(shí)挑戰(zhàn)了自己。這次拓展訓(xùn)練讓我時(shí)刻提醒自己，要相信自己，時(shí)時(shí)保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神！在今后工作中，我們要把拓展訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項(xiàng)工作任務(wù)，更要把這種精神傳給每一個(gè)人。第三篇：培訓(xùn)心得《高效管理溝通技巧》培訓(xùn)心得劉輝《高效管理溝通技巧》首先感謝公司給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，2009年月11月5日至6日在聚成學(xué)習(xí)了劉輝老師主講的《高效管理溝通技巧》，劉輝老師：是國內(nèi)最早引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一；其主講溝通技巧、執(zhí)行力等課程已被很多企業(yè)定為管理人員必修。通過本次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到以下幾點(diǎn)：溝通是種態(tài)度，溝通最重要的是傳達(dá)：你對我很重要，；態(tài)度決定一切。在溝通中，還有一點(diǎn)也是非常重要，那就是要尊重與你溝通的對方。同時(shí)也要學(xué)會(huì)去適應(yīng)對方，了解對方在想什么。不要用自己的要求去要求別人，溝通是交換思想，管人先管心，沒有良性的內(nèi)部溝通，又怎么實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的緊密配合和協(xié)助？高效溝通的三原則：談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性，對事不對人，不要對別人的人品妄加評論：要明確溝通內(nèi)容，讓對方聽懂你要表達(dá)的意思：要積極聆聽，說到他想聽，聽到他想說，在溝通中我們要有對人的敏感。要感覺得到你所溝通的對象是否愿意和你溝通，而不是一味的表達(dá)。當(dāng)對方不想聽的時(shí)候要考慮怎么樣說到對方想聽，聽到對方想表達(dá)并且能夠準(zhǔn)確的表達(dá)自己的想法。對話就是要求同存異，溝通就是雙方要達(dá)成一致意見。溝通最高境界：心理撫摸，真心關(guān)懷。在與同事的溝通中，不管他們是否有你優(yōu)秀，都不能有我能做好他們就一定要做好的想法，不能像要求自己一樣去要求別人。不要責(zé)怪，要多贊美，多鼓勵(lì)。在與上司的溝通中，要準(zhǔn)確的理解上級傳達(dá)給我們的信息，避免對信息的誤解，并將錯(cuò)誤的信息一直傳遞下去。最后老師總結(jié)了一下：溝通不是一種簡單技巧問題，技巧永遠(yuǎn)只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎(chǔ)；溝通是講究時(shí)機(jī)的，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說恰當(dāng)?shù)脑?，溝通還要注意與被溝通者的關(guān)系，溝通只有在職業(yè)化的程序中才能達(dá)到預(yù)期效果，所有的行為要可控，也就是天時(shí)，地利，人和的情況下，所有的問題就迎刃而解了，而且會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。溝通中最大的問題是：千萬要克服不要只站在自己的角度，用自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)衡量別人。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多溝通方面的知識，對我以后的人際交往有很大的幫助。第四篇：高效績效人士五項(xiàng)行動(dòng)管理心得如何成為高績效人士有幸得《高績效人士的五項(xiàng)管理》一閱，如獲至寶，連忙認(rèn)真仔細(xì)汲取精神食糧，讀完了一遍連忙又再讀一遍，深感李踐老師講的太好了！他用切身體會(huì)指導(dǎo)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)高績效的人，如何成為一個(gè)成功的人。我想一個(gè)人如果能夠不折不扣的按照李踐老師的方法堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，想不成功都不可能。下面就我從書中得到的體會(huì)與大家共勉：一、心態(tài)管理在五項(xiàng)管理中我覺得心態(tài)的管理最重要，能力再強(qiáng)，心態(tài)不好是做不好事情的，人們常說態(tài)度決定一切。工作中更是如此，用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，再困難的事也會(huì)把他當(dāng)作一次自我提高的機(jī)會(huì)。心態(tài)消極，悲觀失望，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難獲取成功。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員一定
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