高效會議管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-14 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一講 當(dāng)今會議面面觀引言02 會議的意義03 會議的目的04 會議的種類05 會議的頻率01 會議效率不高的原因02 如何進(jìn)行預(yù)防性管理03 會議規(guī)范第三講01 引言02 如何判斷會議是否舉行03 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容04 主持人如何做會議準(zhǔn)備成功會議的五種策略引言02 如何做開場白03 如何分配發(fā)言時間04 如何掌握議事進(jìn)度05 如何達(dá)成會議決策01 引言02 會議中的溝通技巧03 會議聽反饋技巧第六講 主持人的會議管理技巧傾聽技巧02 講話技巧03 情景模擬第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法03 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 04 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 05 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 06 情景模擬第八講01 主持人的守則與責(zé)任02 參會者的守則與責(zé)任03 主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議會議記錄02 對會議記錄的十大建議 03 團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)第十講 會后跟進(jìn)01 引言03 主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn) 04 自我評定05 如何提高下次會議質(zhì)量高效會議管理技巧培訓(xùn)總結(jié)第四篇：高效會議管理培訓(xùn)會學(xué)習(xí)體會3月10號周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會議效率不高，一直是我們的心病，很多時候?yàn)闀h的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了。我是個愛學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：一、會議形式、會議氣氛、會議流程的改進(jìn)今天在聚成股份丹陽分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個月，盡然能夠拼出這么一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會跳舞的一幫人，整個學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結(jié)大會、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會、中層干部會議、須完善主持人、
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