【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目所有施工工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分。第五章施工過程的質(zhì)量控制第十五條 項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。第十六條 工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。第十七條 項(xiàng)目施工過程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段(分部)實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行?？貙z。工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí)，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，并填寫“質(zhì)量自檢表”，自檢合格后，向工段(分部)申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。工序完工后，工段(分部)技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，并填寫“互檢和交接檢表”，檢查合格后向項(xiàng)目質(zhì)檢工程師申報(bào)專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全，不準(zhǔn)報(bào)專職檢。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗(yàn)收，檢查合格后，方可報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。發(fā)生下列情況之一時(shí)，在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。⑴ 不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。⑵ 不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。⑶ 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。⑷ 未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。⑸ 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。⑹ 臨時(shí)工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。第十八條 項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向公司報(bào)告，對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)加以糾正。第十九條 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制關(guān)鍵過程是對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動(dòng)并起關(guān)鍵作用的過程，如軟基處理、臺(tái)背回填、基礎(chǔ)工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼澆筑養(yǎng)生、支座安裝、控制測(cè)量、施工放樣等。特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鋼筋焊接、鉆孔灌注樁等。關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對(duì)過程進(jìn)行分析、研討，確定整個(gè)過程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容： ⑴目的 ⑵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑶適用的過程⑷施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù) ⑸需要配備的資源和要求 ⑹檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)⑺規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求項(xiàng)目可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。項(xiàng)目在施工前必須組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對(duì)于特殊過程，在施工前必須對(duì)管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。第二十條 分包工程質(zhì)量控制分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)檢人員，配備工程所需機(jī)械設(shè)備。分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，按項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行施工，不得擅自修改。對(duì)于分包工程質(zhì)量不能以包代管，項(xiàng)目應(yīng)派專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對(duì)分包工程有獎(jiǎng)罰權(quán)和一票否決權(quán)。分包單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分包單位不得越過項(xiàng)目經(jīng)理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)有關(guān)實(shí)質(zhì)性的交涉，所有問題的處理必須通過項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程的施工任務(wù)，并對(duì)分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。分包單位應(yīng)隨時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理的各種檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分包單位應(yīng)提出書面整改措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師認(rèn)可后實(shí)施。分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)理依然是第一責(zé)任人。第二十一條 項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理從工程開工到交(竣)工驗(yàn)收的全過程在公司的“局域網(wǎng)”上保留以下資料 ⑴ 工程概況；⑵ 每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片； ⑶ 業(yè)主、省、交通部各種檢查評(píng)比情況；⑷ 主要關(guān)鍵過程的施工要有至少2分鐘的錄像資料； ⑸ 工程交(竣)工驗(yàn)收情況，工程全貌的照片不少于5張。按要求及時(shí)向公司報(bào)告各種質(zhì)量資料 ⑴ 每年年初報(bào)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃； ⑵ 每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)；⑶ 工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問題)報(bào)告； ⑷ 業(yè)主聯(lián)合檢查的信息； ⑸ 工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論； ⑹ 優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證書。第六章交竣工階段的質(zhì)量控制第二十二條項(xiàng)目應(yīng)按《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。第二十三條工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。第二十四條自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，向項(xiàng)目法人提出交工申請(qǐng)。第二十五條項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。第二十六條對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)可后實(shí)施。第二十七條竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。第二十八條項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。第二十九條項(xiàng)目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論。第七章質(zhì)量工作總結(jié)第三十條 工程在施工完成后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。第三十一條 對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。第三十二條 收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。第三十三條 對(duì)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果。第八章附則第三十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。第三十五條本辦法由施工管理處負(fù)責(zé)解釋。注：本次編印時(shí)對(duì)本辦法作了重大修改。第三篇：質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法宣城人民醫(yī)院項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法安徽三建工程有限公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條為保證生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)頻次較高的質(zhì)量問題、影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量問題、公司高層領(lǐng)導(dǎo)或公司質(zhì)量管理部門認(rèn)為有必要解決的質(zhì)量問題將采用項(xiàng)目制進(jìn)行管理，以達(dá)到突破性改善的目的。第二條為規(guī)范質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理工第三條公司按是否跨部作，積極推進(jìn)精確質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，特制訂本辦法。本辦法適用于煙臺(tái)冰輪股份公司內(nèi)的所有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。門及影響程度將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目劃分為公司級(jí)和部門級(jí)兩級(jí)項(xiàng)目，按申報(bào)第四條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第二章 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理 第五條 項(xiàng)目時(shí)間分為和日常兩種項(xiàng)目。管理是在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理辦法。第六條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理基本流程包括：項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)第七條 公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有質(zhì)量目審批、項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目完成和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等（見附件1）。改進(jìn)項(xiàng)目的綜合管理工作。其在項(xiàng)目管理工作中的主要職責(zé)為： 2a）評(píng)估每項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)建議，決定是否立項(xiàng)； b）提出立項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)值、進(jìn)度等要求，確定項(xiàng)目組組長(zhǎng)； c）評(píng)審可行性研究報(bào)告，審批和落實(shí)所需資源； d）檢查考核項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的較大問題； e）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)證組織工作及獎(jiǎng)勵(lì)建議的提出； f）組織并推廣質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)用與交流； g）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和分析工作； h）負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織審核上報(bào)項(xiàng)目； i）負(fù)責(zé)按期匯總項(xiàng)目實(shí)施、考核情況，報(bào)總質(zhì)量師兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第八條項(xiàng)目組組長(zhǎng)作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，主要履行以下職責(zé)： a）確定項(xiàng)目組成員、所需資源、經(jīng)費(fèi)(費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃)等，并保證項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)條件； b）編制并向管理者代表提交項(xiàng)目計(jì)劃書； c）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書要求執(zhí)行，完成項(xiàng)目目標(biāo)； d）負(fù)責(zé)及時(shí)與項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使項(xiàng)目組始終圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展工作。e）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組出現(xiàn)的問題； f）定期、準(zhǔn)確、如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況； g）接受并配合項(xiàng)目驗(yàn)證組織部門所進(jìn)行的評(píng)估和檢查； h）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)； i）對(duì)項(xiàng)目組成員工作實(shí)施定期考核并報(bào)公司質(zhì)量管理部門。第三章 項(xiàng)目申報(bào) 第九條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目選擇的原則 a)對(duì)企業(yè)緊迫性強(qiáng)，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目；b)投資少, 回收期短, 回收額大的項(xiàng)目； c)項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大； d)最有希望成功的項(xiàng)目。第十條 項(xiàng)目選擇依據(jù) a)用戶需求； b)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果； c)戰(zhàn)略產(chǎn)品的推進(jìn)需求； d)公司質(zhì)量管理部門認(rèn)為必要。第十一條申報(bào)時(shí)間 日常質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：隨時(shí)申報(bào)，沒有時(shí)間限制。申報(bào)部門按要求填寫質(zhì)量《改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表》（附件2）后報(bào)公司質(zhì)量管理部門。公司質(zhì)量管理部門在接到申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)給出立項(xiàng)與否的意見。此類項(xiàng)目只對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核，其實(shí)施情況不納入部門月份考核。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：各單位于每年11月10日前，確定2～3項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目(低于2項(xiàng)需經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn))，填寫質(zhì)量《改進(jìn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》后報(bào)公司質(zhì)量管理部門。列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目，除對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核外，其實(shí)施情況還將在部門月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。第十二條審批流程公司級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：總質(zhì)量師組織相關(guān)部門、人員組成評(píng)議小組，就公司質(zhì)量管理部門匯總的質(zhì)量問題進(jìn)行討論, 根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則, 按先后次序選定公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：各相關(guān)單位組織有關(guān)人員，對(duì)部門匯總的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則，按先后順序選定部門級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，報(bào)質(zhì)量管理部門匯總，總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 申報(bào)內(nèi)容包括： a）項(xiàng)目名稱 b）現(xiàn)狀描述 c）影響描述 d）改進(jìn)目標(biāo) e）項(xiàng)目范圍等 第四章項(xiàng)目評(píng)審 第十四條 公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，給出立項(xiàng)與否的建議并按第十六條有關(guān)規(guī)定劃分項(xiàng)目等級(jí)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)（D）后報(bào)總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條項(xiàng)目評(píng)審過程中，評(píng)審組織部門與項(xiàng)目申報(bào)部門要及時(shí)溝通信息。項(xiàng)目申請(qǐng)部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審組織部門的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整理完善相關(guān)內(nèi)容或提供相關(guān)證據(jù)。第十六條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)D（公式一）。公式一： 4 5其中：S為損失系數(shù)（公式二）G為工作強(qiáng)度系數(shù) X為效益系數(shù)（公式三）T為攤銷系數(shù) 第十七條 損失系數(shù)S A公式二：10000其中：A為年均減少的質(zhì)量損失（公式四）F公式四：12T其中：A為改進(jìn)前三年因某質(zhì)量問題造成的平均損失； 1A為改進(jìn)后6月同質(zhì)量問題造成的平均月質(zhì)量損失； 2F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用； T為攤銷系數(shù)。第十八條 工作強(qiáng)度系數(shù)G 時(shí)間要求緊迫, 項(xiàng)目復(fù)雜、解決難度大, 工