【文章內(nèi)容簡介】 公司進(jìn)行核算。注：薪酬系統(tǒng)中的工資計(jì)算目前公司由集團(tuán)公司管理。試用期人員轉(zhuǎn)正問題建議試用期人員的轉(zhuǎn)正處理在薪酬系統(tǒng)初始化前進(jìn)行操作、處理。員工調(diào)職、離職問題建議人員辦理離職時(shí)，人事管理員告知工資核算員。員工調(diào)職問題 建議上一個(gè)單位將調(diào)職前工資核算完成，以書面形式提交給下一個(gè)單位。各子（分）公司薪酬系統(tǒng)運(yùn)行情況建議富家凹、郭家山在七月份工資中試運(yùn)行，存在問題及時(shí)反映，修改。薪酬系統(tǒng)與社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)對(duì)接問題建議社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)與李老師聯(lián)系重新，將此問題進(jìn)行修改。另外，子（分）公司中的社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)無法導(dǎo)入薪酬系統(tǒng)。機(jī)電安裝隊(duì)因網(wǎng)絡(luò)問題，至今無法運(yùn)行人力資源管理軟件。待網(wǎng)絡(luò)按照好后開始試運(yùn)行。薪酬系統(tǒng)工資核算完成后，給財(cái)務(wù)部提供的正式發(fā)放表是按照薪 酬系統(tǒng)中設(shè)計(jì)的表格執(zhí)行，還是按照目前運(yùn)行的表格執(zhí)行。建議按照目前運(yùn)行的正式工資表執(zhí)行。薪酬系統(tǒng)核算完成后，將工資表導(dǎo)出后復(fù)制到現(xiàn)行的正式工資表格中。三、根據(jù)近兩個(gè)月的運(yùn)行，富家凹、郭家山勞資人員對(duì)薪酬系統(tǒng)還是一無所 知，不知從何處開始操作，其余子（分）公司勞資人員對(duì)薪酬系統(tǒng)操作均 有未完全熟練掌握。四、以上問題與意見還需部長進(jìn)一步處理與支持。李彬彬二〇一二年八月九日第四篇：薪酬制度報(bào)告關(guān)于《在企業(yè)和員工長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中落實(shí)企業(yè)文化，改革薪酬制度，完善福利制度的必然性》的綜合報(bào)告前言：如果將企業(yè)比喻成一艘在大海中航行的輪船，那么員工就是這艘船上的舵手、大副、水手??即使再好的一艘船，如果沒有這些人來操作，那么它永遠(yuǎn)也不會(huì)到達(dá)目的地；反之，一艘千瘡百孔、漏洞百出的船，即使有著最優(yōu)秀的船員來駕駛它，那么它也無法接受暴風(fēng)雨的洗禮，最終只能沉入深海??所以，企業(yè)和員工之間的關(guān)系，并不只是簡單的雇傭關(guān)系，而是應(yīng)該更深層次的，相互依賴、相互信任，相互理解、榮辱與共。那么對(duì)企業(yè)而言，如何能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓員工在內(nèi)心的深處信任企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共呢？對(duì)員工而言，努力工作5年、10年??又會(huì)從企業(yè)得到什么呢？正文：在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的沉淀過程中，企業(yè)的薪酬福利制度是企業(yè)文化的重要組成部分，薪酬福利制度的好壞與完善與否，直接決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工而言，企業(yè)的薪酬福利制度是員工最為關(guān)心的，也是員工在企業(yè)中自我價(jià)值的最好體現(xiàn)；對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要通過薪酬管理和福利制度的制定，實(shí)現(xiàn)價(jià)值牽引，要讓員工積極努力工作，把自己的本領(lǐng)都展示出來，企業(yè)的發(fā)展與壯大不能光靠一個(gè)或者幾個(gè)管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能把企業(yè)推向前進(jìn)。我公司在下一步制定員工福利制度和改革薪酬方案，進(jìn)行績效考核時(shí)，不僅要考慮員工的工資水平高低，更重要的是應(yīng)結(jié)合員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行綜合評(píng)判。當(dāng)然，任何制度的改革都不會(huì)一帆風(fēng)順，績效薪酬制度和福利制度的制定也是如此，因此要預(yù)先想到困難，想到問題，并做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。針對(duì)我公司當(dāng)前形勢(shì)，有必要對(duì)幾個(gè)重要問題進(jìn)行說明。1，什么是福利制度？福利制度真的很重要嗎？制定福利制度之后，對(duì)于公司而言，能得到什么？職工福利，是國家和職工所在單位通過興辦集體福利設(shè)施、建立補(bǔ)貼制度等，為職工提供生活上的方便，減輕職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和豐富職工文化生活的事業(yè)，它是消費(fèi)基金再分配的一種形式。搞好職工福利對(duì)改善和豐富職工物質(zhì)生活和精神生活，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)單位凝聚力，有著巨大的促進(jìn)作用?；蛟S，看到這篇報(bào)告的人會(huì)說,多付工資不就可以了嗎?這可能也是現(xiàn)在中國人力資源市場(chǎng)上最常用的手段。但事實(shí)上,員工的需求是多方面的,除了直接的現(xiàn)金收入要求外,員工也需要其它的保障,如升職機(jī)會(huì),長期保障，對(duì)于在公司工作多年的老員工來講更是如此。如果我們只注重其中的一點(diǎn),那員工的穩(wěn)定性是不長久的。對(duì)于公司來說，深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了公司對(duì)員工的長期承諾。也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。凡是注重長遠(yuǎn)效益的企業(yè)都十分注重為職工謀福利。福利不是小恩小惠，用得好，它具有凝聚人心、維護(hù)企業(yè)形象、緩解職業(yè)壓力等諸多功效。一些薪資高而福利很一般的企業(yè)，盡管初期靠高薪吸引了一些優(yōu)秀的人才，但因?yàn)楦＠讲坏轿?，這些優(yōu)秀的人才也還是陸續(xù)選擇了離開。不合理的或者是不公平的員工福利政策則不但不能起到激勵(lì)員工和提升企業(yè)凝聚力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業(yè)度和忠誠度下降的情況。此外，對(duì)于一個(gè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的公司或企業(yè)來講，對(duì)于老員工的福利待遇更顯得尤為重要。老員工是一個(gè)企業(yè)的骨干力量，是企業(yè)工作質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)和保證。加強(qiáng)對(duì)老員工的福利待遇，一方面體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)老員工價(jià)值的承認(rèn)和對(duì)老員工貢獻(xiàn)的感恩，從另一個(gè)角度來說，也能更好地鼓勵(lì)新加盟者努力工作，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促使其與企業(yè)一起進(jìn)步，共同成長。2，就目前我公司的現(xiàn)狀來看，我公司的福利制度應(yīng)大致包括哪些方面？在未來的發(fā)展規(guī)劃中，我公司的福利制度又應(yīng)該包括哪些方面？福利大致可分為硬福利和軟福利兩個(gè)方面。有部分國內(nèi)企業(yè)往往只重視硬福利，不注重“軟福利”，有的甚至借口企業(yè)效益不好，大肆削減硬福利，有些員工因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任感，對(duì)前途不抱信心，有技術(shù)的加緊跳槽，沒技術(shù)的利用業(yè)余時(shí)間給人打計(jì)時(shí)工，上班時(shí)間則沒精打采。更有甚者，將企業(yè)的技術(shù)資料和市場(chǎng)營銷方面的秘密拿去換錢??他們?yōu)樽约毫粝乱粭l后路，卻加速了企業(yè)的衰落，因此，我公司在策劃和制定福利制度時(shí)，應(yīng)同時(shí)兼顧到這兩方面。硬福利通常包括工資福利、保險(xiǎn)福利、補(bǔ)貼福利、薪假福利、退休福利等幾個(gè)大的方面；軟福利又稱彈性福利，是企業(yè)對(duì)于員工的一種人性化的關(guān)懷，它能進(jìn)一步協(xié)調(diào)員工在工作和生活中的關(guān)系。不論硬福利還是軟福利，它們的目的在于調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)更好的創(chuàng)造效益，賺取更多的利潤。根據(jù)我公司目前現(xiàn)有的一些福利制度和我公司現(xiàn)狀，可以適度增加以及調(diào)整一些硬福利，具體如下：1,改革工資結(jié)構(gòu)，由原來簡單的“基本工資+崗位工資”改革為“基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資”；績效工資可以給員工一種公平競爭、干的多，拿的多的感覺，對(duì)于員工來講，是一種有效的激勵(lì)政策。工齡工資的設(shè)立，目的在于增加老員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在企業(yè)工作時(shí)間越長，工齡工資越高，同時(shí)享有的福利政策也就越多。2，在條件允許的前提下，適當(dāng)增加福利補(bǔ)貼，補(bǔ)貼包括“交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼”。補(bǔ)貼要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)不同的崗位、不同的級(jí)別、不同的工齡來設(shè)置不同的補(bǔ)貼等級(jí)。3，設(shè)置薪假制度，薪假制度除了國家法律規(guī)定的硬性制度外，還包括探親假、旅游假等其他福利性假期，比如說在企業(yè)工作3年以上的老員工，每年可以享受3天的探親假一次，公司報(bào)銷來回路費(fèi)；工作在5年以上的老員工，每年除可享受探親假之外，還可享受3天的旅游假等等。4,，改革員工升遷制度；在升遷制度中增加對(duì)員工的工齡考核等等，比如說在同等條件下，在企業(yè)工作年限長久的老員工有一定的優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)等等。除了硬性福利之外，軟福利也應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展來不斷的進(jìn)行設(shè)立和優(yōu)化：1，針對(duì)全員的軟福利，就是全體員工都可享受的福利，包括每年的生日禮金、節(jié)假日禮金、免費(fèi)的早餐和午餐等。2，針對(duì)特殊群體的福利，比如說公司的研發(fā)、技術(shù)部門等，對(duì)于掌握公司核心技術(shù)的員工，根據(jù)其具體工作崗位和工作職責(zé)，工作年限的不同，設(shè)置一些不同的福利制度，這樣可以有效的避免技術(shù)性員工被行業(yè)競爭者挖走的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以吸引其他公司的技術(shù)人員，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的推動(dòng)作用。3，針對(duì)公司的新員工，應(yīng)設(shè)立免費(fèi)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)的一些福利制度，定期舉辦一些技術(shù)技能、文化方面的培訓(xùn)和比賽，在公司組織的這些活動(dòng)中，參與進(jìn)去的新員工，公司給予一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4，根據(jù)員工工作年限的不同，來設(shè)置一些不同等級(jí)的福利待遇，比如說，在公司工作3年以上員工，可享受每年健康體檢一次；工作5年以上員工，每年可享受一定額度的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷；工作8年或10年以上的員工，公司為其投大額醫(yī)保一份等等。在建立和完善福利制度之后，正式實(shí)行前，建議先試行三個(gè)月，讓員工有一個(gè)適應(yīng)期和過渡期，同時(shí)認(rèn)真積累相關(guān)數(shù)據(jù)，提高制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。企業(yè)建立的目的是賺錢，而福利制度的設(shè)立是為了激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展，當(dāng)然，福利制度不是越多越好，而是應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和具體的人員崗位和職責(zé)來制定相應(yīng)的制度，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，最終達(dá)到雙贏的目的?？偨?jīng)理辦公室第五篇：薪酬分析報(bào)告各個(gè)企業(yè)的報(bào)告針對(duì)性不同，不宜模仿，但是其只要框架還是沒有變化的，我把主要框架大綱給你吧！做企業(yè)整體的薪酬報(bào)告指出現(xiàn)狀通過數(shù)據(jù)分析主要是通過調(diào)查數(shù)據(jù)來分析，看你們企業(yè)整體的薪酬處于行業(yè)多少百分位，是否具有競爭優(yōu)勢(shì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)是否符合薪酬設(shè)計(jì)的原則。再把你們企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)與人士成本做比較分析，現(xiàn)有的薪酬福利設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)型原則、非凡崗位的分析再將那些非凡崗位的薪酬與市場(chǎng)情況做