【文章內(nèi)容簡介】 事，可以安排替崗或暫時換崗,但必須辦理好工作交接，因沒有做好工作交接而發(fā)生了事故，由原值班人員承擔(dān)責(zé)任。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。若發(fā)生重大事故，要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。、值班期間手機(jī)必須開機(jī)，違者罰款50元/次。、值班期間享有與車間副總經(jīng)理同等權(quán)限，要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì),要求認(rèn)真巡查車間情況，排除一切安全隱患,有權(quán)處理各種突發(fā)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。自己解決不了的要及時向上級反映，違者罰款50元/次。、值班期間要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，因工作疏忽班組內(nèi)員工沒有遵守規(guī)章制度的，值班人員負(fù)連帶責(zé)任，罰款50元/次、值班期間不允許在辦公室吸煙，違者罰款50元/次。附則：本制度適用生產(chǎn)部各工序，解釋權(quán)歸公司高層管理所有，根據(jù)管理需要保留修改權(quán)力，以上制度與公司相關(guān)制度有沖突者按公司制度執(zhí)行。本制度在執(zhí)行過程中根據(jù)條件變化修改完善或制定具體實(shí)施細(xì)則。制定人：審批人：批準(zhǔn)人： 日期：第三篇：生產(chǎn)部門員工招聘管理制度生產(chǎn)部門員工招聘管理制度為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊，規(guī)范人員招聘流程和修全人才選用機(jī)制，規(guī)范公司的招聘管理，及時、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。生產(chǎn)技術(shù)部門因技術(shù)生產(chǎn)需要招聘新員工時，需事先填寫《用工需求申請表》，部門主管審批后報辦公室人事部統(tǒng)一實(shí)行招聘。應(yīng)聘人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》后，人事科對應(yīng)聘人員形象、態(tài)度、素質(zhì)、學(xué)歷、溝通能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行初步結(jié)合評估后，將符合要求的應(yīng)聘人員交生產(chǎn)部門進(jìn)行復(fù)試，對考核合格者報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事科辦理試用手續(xù)。生產(chǎn)部門提出申請部門主管審批 總經(jīng)理審核辦公室人事科接受申請，并組織招聘人事科初試生產(chǎn)部門復(fù)試總經(jīng)理核準(zhǔn) 人事科辦理錄用手續(xù)應(yīng)聘人員需提供證件（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證。（2）學(xué)歷證、職稱證、資格證及相關(guān)有效證件的復(fù)印件。（3）1寸彩色照片3張新進(jìn)人員（1）熟練工試用期為十天，由人事科開試工單，由生產(chǎn)部門對新進(jìn)員工進(jìn)行考核，十天內(nèi)在《員工試工單》上簽署考核意見交人事科，人事科根據(jù)其意見辦理錄用或辭退手續(xù)，員工在試用期內(nèi)，如果經(jīng)考核不合格或自己申請辭職，一律計件結(jié)算或按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資結(jié)算薪資。（2）學(xué)徒（非熟練工）員工試用期原則規(guī)定為13個月，特殊工種及特殊情況（試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者）可適當(dāng)縮短試用期（試用期至少一個月），表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格者由生產(chǎn)部門提出錄用意見后，由人事部辦理正式錄用手續(xù)。（3）對正式被錄用的員工，辦理正式錄用手續(xù)并簽訂《勞動合同》，確定工資待遇及公司規(guī)定的各種福利待遇。人事科對試用員工（新進(jìn)員工）進(jìn)行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓(xùn)和教育，生產(chǎn)部門對新員工進(jìn)行本職崗位技能培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)予上崗。拉晶學(xué)徒工試用期滿后，試用合格者，生產(chǎn)部門書面申請?zhí)顚憽秵T工轉(zhuǎn)正申請表》報辦公室人事科辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。對于特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可直接正式錄用。正式錄用的員工，應(yīng)服從主管的工作調(diào)度，不得借故推諉，否則按公司相關(guān)制度處理，對跨部門調(diào)度的員工，員工本人向本部門上級申請?zhí)顚憽秿徫徽{(diào)動申請表》，經(jīng)部門主管同意后辦理調(diào)動手續(xù)。本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權(quán)和修改權(quán)。第四篇：生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)部門。學(xué)會尊重你的上司。(二)對下：管理好車間班組要求：分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配。培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。對有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評要單個，給員工留面子。對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。(三)對待下屬、對待員工方式：以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評***工，可能也會改進(jìn)工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管?？傊细竦纳a(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。第五篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)管理年終總結(jié) 時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我有機(jī)會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。工作總結(jié)一、生產(chǎn)方面通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。三、生產(chǎn)計劃方面在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。四、出貨方面從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為23天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。二、對于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。三、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊意識。缺點(diǎn)與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。二、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。三、建議建立物料倉臺賬20111213 何莉篇二：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告 尊敬的xx、各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始。一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。二、生產(chǎn)管理我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認(rèn)識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。三、存在的不足和2012年工作計劃2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。展望：2012年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),。表二 銷信計劃完成及時率月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均完成率/ / / 95% % % % % % 87% 85%% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面3．設(shè)備管理方面有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。二．存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：