【正文】 款50元/次。、不得誹謗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得惡語(yǔ)對(duì)待他人，不得以任何理由攻擊他人，違者給予處罰50100元/次，情節(jié)嚴(yán)重給予除名。、嚴(yán)禁帶煙和火種進(jìn)入車(chē)間,上班時(shí)間禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者每次處罰50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者給予除名，并追究法律責(zé)任。、上班時(shí)間因公事需外出者必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管簽字確認(rèn)方可,私事一律不可中途請(qǐng)假外出,否則處罰款50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者給予除名。所有人員辦理請(qǐng)假手續(xù)需從車(chē)間辦公室領(lǐng)取請(qǐng)假條、辦理完畢后將請(qǐng)假條交予車(chē)間辦公室。第1章日常生產(chǎn)管理?xiàng)l例、遲到按月考核：第一次出現(xiàn)遲到，早退處罰30元，第二次罰款50元，第三次處罰100元，第四次開(kāi)除，一年內(nèi)超過(guò)15次以上給予辭退。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)順利和按時(shí)完成。、車(chē)間員工由車(chē)間主管考核配件部經(jīng)理審核，車(chē)間主管由配件部經(jīng)理考核，考核由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確。、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。、生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。安全生產(chǎn)、車(chē)間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。、車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。、應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。、操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，違者按《行政管理制度》予以處罰。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)，待檢查無(wú)問(wèn)題后方可正式工作。、做到單物相符，《固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)》與工件及工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者按《行政管理制度》予以處罰。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則按《行政管理制度》予以處罰。、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)管理、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。、工作時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，工作期間手機(jī)必須調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。、員工在公司內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，不得東張西望。、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服（車(chē)間內(nèi)部員工需著防靜電服）。第一篇：生產(chǎn)部門(mén)管理制度精塑公司配件部管理制度、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)精塑通訊科技有限公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（如有個(gè)別部門(mén)需組織早會(huì)的，員工參加早會(huì)需提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假。進(jìn)入公司要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。、禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內(nèi)部，如果由此而造成的事故自行承擔(dān)。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從上級(jí)的工作安排，正確使用公司的儀器、設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從上級(jí)安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排的將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任，違者按《行政管理制度》予以處罰。、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。、設(shè)備標(biāo)簽、點(diǎn)檢記錄要齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。、車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。、消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。1附 則、本制度由配件部制訂并最終解釋。范 圍本制度適用生產(chǎn)部車(chē)間各工序。、員工請(qǐng)假須完全按員工請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)訂單情況而定，各班組每天只準(zhǔn)一人請(qǐng)假（紅、白事除外），因請(qǐng)假而耽誤生產(chǎn)的班組長(zhǎng)罰款50元，請(qǐng)假耽擱生產(chǎn)的達(dá)到3次的班組長(zhǎng)則降低系數(shù)，員工則予以辭退。未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不上班者,按曠工論處，所產(chǎn)生一切后果由責(zé)任人獨(dú)自承擔(dān)。、所有員工上班時(shí)間必須按規(guī)定戴好勞保用品，上班必須穿廠服，佩戴上崗證（胸卡），要著裝整潔不整潔者禁止進(jìn)入車(chē)間，違者罰款50元/次。、嚴(yán)禁酒后上班（除工作需要外），違者勒令停工并處罰款50元/次，重復(fù)違反給予除名。、不得拉幫結(jié)派、打架斗毆、聚眾賭博，一旦發(fā)現(xiàn)罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予除名。、休息時(shí)間或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)不關(guān)水、電、氣、風(fēng)扇、照明燈等罰款責(zé)任人50元/次。第2章生產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn)進(jìn)度管理?xiàng)l例、丟失生產(chǎn)任務(wù)單、技術(shù)文件等重要文件者，罰款責(zé)任人或責(zé)任班組50元/份，生產(chǎn)班組長(zhǎng)上交日?qǐng)?bào)表超過(guò)2小時(shí)以后的處罰款50元/次。、所有產(chǎn)品必須與任務(wù)單一齊交接，否則責(zé)任人處罰款50元/次。、各工序負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照任務(wù)單的交貨期先后安排生產(chǎn)，班組工序必須服從生產(chǎn)調(diào)度安排，凡違反者處責(zé)任人罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重予以除名。、對(duì)漏工序加工的產(chǎn)品，交接到下道工序或引起客戶(hù)投訴退貨，按制造成本或退貨沖減款額80%以上比例對(duì)相關(guān)責(zé)任工序或責(zé)任人罰款，在發(fā)貨以前發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，按制造成本或退貨沖減款額10%比例對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)500元。、每臺(tái)設(shè)備必須有明確責(zé)任人，每日按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，如因個(gè)人保養(yǎng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞者，處以罰款50100元。、使用行車(chē)吊運(yùn)玻璃時(shí)，操作必須嚴(yán)格按照《行車(chē)操作規(guī)程》作業(yè)，違者處50元/次罰款。、對(duì)未按規(guī)定在兩邊玻璃之間墊上泡沫墊，或未做標(biāo)記號(hào)將對(duì)違者罰款50元/次。、各班組的作業(yè)范圍必須保持整潔，做到地面無(wú)積水、碎玻璃、紙屑、泡沫等，設(shè)備上禁止存放雜物和個(gè)人物品（手套、護(hù)臂、水杯等），機(jī)臺(tái)上應(yīng)無(wú)油膩、灰塵、碎玻璃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)班組長(zhǎng)及責(zé)任人罰款50元。、對(duì)本工序的物品及工具未能進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí), 每次給予班長(zhǎng)或工序負(fù)責(zé)人罰款50元。如有違反，造成綠色通道損壞者，罰款責(zé)任人100元/次；找不到責(zé)任人的，罰款損壞區(qū)域所在的責(zé)任班組100元/次；班組監(jiān)管不力，使綠色通道損壞的，～1。、公司會(huì)議或培訓(xùn)期間，所有人員手機(jī)一律關(guān)機(jī)，禁止打鬧，喧嘩，影響會(huì)議或培訓(xùn)秩序，違者處罰款50元/次。對(duì)不服從安排者。、對(duì)于各工序加工難度大的產(chǎn)品，能攻關(guān)成功做出客戶(hù)要求者，將給予50～100元的獎(jiǎng)勵(lì)。、舉報(bào)逃避事故責(zé)任，獎(jiǎng)舉報(bào)者50100元/人（絕對(duì)保密）。、為提高班組積極性，對(duì)連續(xù)3個(gè)月執(zhí)行率最好的班組，給予班組員工每人50元獎(jiǎng)勵(lì)，給予班～1。、各班組要對(duì)本組電腦維護(hù)和保養(yǎng)，出現(xiàn)人為損壞的，損壞人負(fù)全部責(zé)任。）、嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際完工數(shù)錄入完工數(shù)量，不可多報(bào)或者少報(bào)完工數(shù)，違者給予50元/次；、在完工單錄入過(guò)程中，實(shí)際完工人員必須和完工單中完工人員列表中姓名一致，若出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)；、銷(xiāo)售部若有工藝、數(shù)量、尺寸、規(guī)格審核出現(xiàn)問(wèn)題，其后果由該部門(mén)承擔(dān)；、訂單有箱架號(hào)時(shí)，不得直接使用訂單號(hào)錄入完工，違者每人、每單罰款50元/次。若發(fā)生重大事故，要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。、值班期間要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，因工作疏忽班組內(nèi)員工沒(méi)有遵守規(guī)章制度的，值班人員負(fù)連帶責(zé)任，罰款50元/次、值班期間不允許在辦公室吸煙，違者罰款50元/次。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)因技術(shù)生產(chǎn)需要招聘新員工時(shí)，需事先填寫(xiě)《用工需求申請(qǐng)表》，部門(mén)主管審批后報(bào)辦公室人事部統(tǒng)一實(shí)行招聘。（3）1寸彩色照片3張新進(jìn)人員（1）熟練工試用期為十天，由人事科開(kāi)試工單，由生產(chǎn)部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核，十天內(nèi)在《員工試工單》上簽署考核意見(jiàn)交人事科，人事科根據(jù)其意見(jiàn)辦理錄用或辭退手續(xù)，員工在試用期內(nèi)，如果經(jīng)考核不合格或自己申請(qǐng)辭職，一律計(jì)件結(jié)算或按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資結(jié)算薪資。拉晶學(xué)徒工試用期滿(mǎn)后，試用合格者，生產(chǎn)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)辦公室人事科辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第四篇：生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)部門(mén)。培訓(xùn)方法：說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。(三)對(duì)待下屬、對(duì)待員工方式：以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我有機(jī)會(huì)挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。采取加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順利到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)。同比上半年來(lái)說(shuō)是有一定的進(jìn)步。三、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出的要求及其他配合時(shí)，仍然還不是很到位。一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量2011年我裝配部門(mén)全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺(tái)。在09年至10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。在下半年生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。三、存在的不足和2012年工作計(jì)劃2011年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。表二 銷(xiāo)信計(jì)劃完成及時(shí)率月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平