【正文】 做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。征善戰(zhàn)的堅強集體。五、xx年工作重點繼續(xù)以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。二、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步提高棒材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產廠家進行對比分析，各個生產環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產量基本上穩(wěn)定，產品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。人員管理方面物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。第二、產品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。四、人員管理方面五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標落實到人。個人存在的不足平常的工作計劃性較差。(4）、現場管理得到改善；制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。通過這段時間的工作和結合大學所學知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標換熱器的結構、工作原理及其制造過程已經了然于胸。（3）、某設備的制造的在對設備生產管理期間我總結了一下幾點：設備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現場的組裝等。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造及生產，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產品表面處理的技術難關，提高了我公司不銹鋼產品外觀質量。（2）、**燃氣換熱器的制造我公司為**公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。其中e347最小有效厚度為3mm），、℃，要求對所有ab類焊接接頭進行100%rtⅱ級合格、100%utⅰ級合格，對所有cd類焊接接頭進行100%mtⅰ級合格、100%ptⅰ級合格，并且要求該設備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%utⅰ級合格。五、來年工作計劃路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平?；旧?的完成了 本的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。二、存在的不足和對策質量管理方面1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。一、工作業(yè)績 1．生產方面1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量表一 銷售訂單完成統計表2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環(huán)境。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命，產量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。三、建議建立物料倉臺賬20111213 何莉篇二：生產部門年終總結報告 生產部門年終總結報告 尊敬的xx、各位同仁：大家好！2011年已經過去，嶄新的2012年已然開始。出現了以自我為中心的思想。二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。四、出貨方面從8月份開始調整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產品訂單為23天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。第五篇：生產部門工作總結篇一：生產管理年終總結 時間飛快，轉眼一年又過了。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環(huán)境和領導逼出來的。對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結《生產部門》。培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權和修改權。人事科對試用員工（新進員工）進行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓和教育，生產部門對新員工進行本職崗位技能培訓后，方可準予上崗。（2）學歷證、職稱證、資格證及相關有效證件的復印件。制定人：審批人：批準人： 日期：第三篇：生產部門員工招聘管理制度生產部門員工招聘管理制度為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要和培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)團隊，規(guī)范人員招聘流程和修全人才選用機制，規(guī)范公司的招聘管理，及時、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。自己解決不了的要及時向上級反映，違者罰款50元/次。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。、次破管理錄入中若出現錄入錯誤者，每單罰款50 元；、對于訂單出現次破時，沒有對次破及時錄入或沒有按要求歸架的，每單罰款50元、訂單未完成，提前在ERP中作完工錄入者，每單罰款50元；、若發(fā)現玻璃已交接ERP未錄入者，罰款50元/次，發(fā)現三次者降職處理；（注；由于公司停電、計算機問題或者其他特殊原因沒有按時錄入除外。、ERP系統有專業(yè)人員操作，私自操作者罰款50元/次。、為提高員工工作積極性，給予當月表現突出的員工“優(yōu)秀員工”的稱號，且給予50元/次獎勵，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工者給予100元獎勵。、對在生產中發(fā)現上道工序批量性錯誤的員工，經品管確認屬實，視情節(jié)予以50～100元/人獎勵。、對批次量大、生產難度高、成本較高的產品無一報廢或報廢較少且在成品率達標的前提下的班組或個人予以50～100元/人的獎勵。、支援其他工序的人員須由本工序負責人的批準并服從被支援工序負責人的安排。第5章日常會議、培訓、加班管理條例、上班前及下班時需開班前及班后會，對無故不參加班前班后會者，罰款50元/次/人，例會時嚴禁喧嘩、聊天等，違者處罰50元/次。、綠色通道要保持干凈、不損壞，要嚴格遵守以下行為：1）不準在綠色通道上拖拉架子；2）車輪上帶有玻璃渣的叉車、地龍不準在綠色通道上行走，需清理干凈后才可上綠色通道；3）機動叉車不準在綠色通道上急剎車；4）鋼帶、打包帶等堅硬物體不準在綠色通道上拖拉行走，等。、對未能定點定位放置的物品或工具,給予班長或工序負責人罰款50元/次,責任人罰款1050元/次。、所有材料必須定點定位按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得超出限制線，否則罰款責任人1050元/次。、拉運玻璃必須綁好安全繩不得使用有缺陷的安全繩，否則處以罰款50元/次，因未綁繩而造成玻璃倒架，照價賠償。、除手動叉車以外，機動叉車無上崗證嚴禁操作，違者罰款50500元/次，嚴禁站在手動或機動叉車上滑行和載人，違者處以罰款50元/次，情節(jié)嚴重者予以除名。第3章 設備使用與工藝操作管理制度、員工每日開始作業(yè)前必須做好巡檢與準備工作，如因個人疏忽導致設備損壞給予責任人罰款50100元/次。、訂單生產完畢后生產任務單填寫數與產品實際數據不相符時，最后一個班為第一責任班組，對該班組負責人罰款50元/次。、弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50元以上罰款并通報批評或除名的處罰。、交接記錄不認真填寫的，移交人及承接人各處50元/次罰款，未填寫者罰款責任人50元/次。、在公司舉行重大活動期間或重大問題上，因犯錯誤，給公司造成不良影響的，對普通員工罰款50100元/次。、愛護廠內公共設施，故意損毀或拆除廠區(qū)內設施者加倍賠償，設備負責人標牌必須愛護，若發(fā)現亂涂亂改者，對負責人罰