班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理規(guī)定-20xx(編輯修改稿)
2024-11-16 22:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志認(rèn)為如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)？ 答：白國(guó)周同志認(rèn)為，當(dāng)班長(zhǎng)，就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭，要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人，必須是生產(chǎn)的行家里手，要和兄弟們心貼心。郭蘭印“三三三”班組管理法的主要內(nèi)容是什么？ 答：“三學(xué)”：理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；“三管”：管人、管事、管安全；“三提高”：提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平、提高工作能力?！叭巳硕际前嘟M長(zhǎng)”全員班組管理模式中的七大機(jī)制是什么？答：輪值機(jī)制、分享機(jī)制、賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、鏈鎖機(jī)制、評(píng)議機(jī)制、活力機(jī)制。“人人都是班組長(zhǎng)”全員班組管理模式中的三大實(shí)施平臺(tái)是什么？煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)有哪些？答：安全管理、生產(chǎn)管理、上下溝通、制度定制、考核分配、培訓(xùn)教育、基礎(chǔ)管理等。合格班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求有哪些？答：具有一定的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、組織管理素質(zhì)和創(chuàng)新應(yīng)變素質(zhì)。太原煤氣化集團(tuán)構(gòu)建的六型特色班組是哪“六型”？答：管理型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組。作為管理者，如何做好班組管理工作？答：提高認(rèn)識(shí)、建立標(biāo)準(zhǔn)、帶好隊(duì)伍、開(kāi)展培訓(xùn)、加強(qiáng)考核、認(rèn)真總結(jié)。太原煤氣化集團(tuán)班組建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)是？ 答：《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。煤礦企業(yè)班組常用的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度有哪些？ 答：（1）班前會(huì)制度（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（4）隱患排查治理制度（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度（6）事故報(bào)告和處理程序（7）事故分析處理制度（8）安全檢查和獎(jiǎng)懲制度（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（11）交接班制度（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度（13）安全舉報(bào)制度（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度（15）安全績(jī)效考核制度（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他相關(guān)制度。煤礦班組設(shè)群眾安全監(jiān)督員是否可以由班組長(zhǎng)兼任？答：群眾安全監(jiān)督員不得由班組長(zhǎng)兼任。我國(guó)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全生產(chǎn)“五同時(shí)”指的是什么？ 答：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)職能機(jī)構(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，均必須在計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)。1煤礦三項(xiàng)管理人員是指哪些人？答：煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作答：把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。2班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣？ 答：班組長(zhǎng)可以通過(guò)樂(lè)觀面對(duì)學(xué)習(xí)、從小目標(biāo)開(kāi)始、培養(yǎng)自我成功感、不斷提問(wèn)題、想象學(xué)習(xí)成功后的情景等培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。2班組長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)？答：安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、文化知識(shí)等。2什么是情商？答：情商即情緒智力，是處理情緒的能力，也是一種表達(dá)和調(diào)節(jié)情感的藝術(shù)。2對(duì)于煤礦班組的設(shè)備管理而言，需要做好哪些工作？答：設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)、設(shè)備應(yīng)急管理、人員操作與維護(hù)等。2班組考核有何意義？ 答：（1）便于全面準(zhǔn)確地掌握班組成員的工作業(yè)績(jī)（2）便于客觀公正地對(duì)班組成員分配利益（3）便于正確激勵(lì)員工，減少班組矛盾與沖突（4）便于班組管理中的不斷改善。2班組管理中，人員激勵(lì)工作的原則有哪些？ 答：賞罰分明，按需激勵(lì)，適度，物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。安全素質(zhì)提升篇全國(guó)煤礦安全事故的主要特點(diǎn)有哪些？答：重特大事故同比上升；瓦斯事故占比重大；同一地區(qū)、同一企業(yè)、同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生；國(guó)有重點(diǎn)煤礦事故多發(fā)；非法違法問(wèn)題突出。煤礦安全生產(chǎn)存在的深層次矛盾是什么？ 答：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放、落后，轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢（2）法制意識(shí)比較淡薄，非法違法現(xiàn)象突出（
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