班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理規(guī)定-20xx-資料下載頁
2025-11-07 22:56本頁面
【正文】 程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬重點(diǎn)要爭取在35年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化程度。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應(yīng)在四十五歲以內(nèi)。二、任用程序?qū)嵭邪嘟M長定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。按照班組長任職條件，由本人提出競聘申請，經(jīng)組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示，履行組織任命程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)組織資格審查和群眾評議合格后，進(jìn)行發(fā)文公示，履行組織任命程序。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取職工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)發(fā)文公示，履行組織任命程序。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，由正式行文任命，報(bào)省屬企業(yè) 或市管理部門備案。班組長的評聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。三、崗位培訓(xùn)經(jīng)任命的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由省屬企業(yè)或市、縣級政府管理部門統(tǒng)一制定，由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。以現(xiàn)場安全管理、勞動(dòng)組織管理為主題，以《安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有工作相關(guān)工種班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和企業(yè)規(guī)章制度，有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。不少于48學(xué)時(shí)。堅(jiān)持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由省屬企業(yè)或市管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)資格證書。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。四、績效考評。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對班組長的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長應(yīng)由分公司提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。五、組織管理建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé) 任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。，各市管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方班組長任職資格的管理。，建立由組織人事部門牽頭，工會(huì)、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門配合的班組長管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。，每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。，每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。
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