【文章內(nèi)容簡介】 違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進行調(diào)查處罰。三、技能人才待遇對于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。十一、交接班制度一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責(zé)打掃。做到干凈、整齊。二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。五、掘進巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應(yīng)設(shè)臨時水倉。六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊組進行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達不到要求的進行處罰。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。一、舉報人凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。二、舉報對象全礦安全管理人員、礦工；駐礦安全監(jiān)察員。三、舉報內(nèi)容對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。對實施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。四、舉報、投訴地點和方式舉報、投訴地點設(shè)在安標(biāo)辦。舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標(biāo)辦舉報。五、獎勵辦法凡舉報問題一經(jīng)查實，安標(biāo)辦對舉報者保密，并給予獎勵。十四、員工安全權(quán)益維護制度一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十五、安全績效考核制度為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2012年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資二、考核細則發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職。發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊組當(dāng)月績效獎，隊組主要負責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2012年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制度，外包隊組參照公司安全風(fēng)險抵押制度嚴格執(zhí)行。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：一、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。三、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標(biāo)為止，并做好記錄。五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達標(biāo)為止。九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。提高徒弟的獨立工作能力。對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認真實踐。聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀律和礦隊的各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實習(xí)工作總結(jié)。要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負全面責(zé)任，師傅負管理責(zé)任。若師傅對徒弟不負責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。十八、推行手指口述安全確認法一、通過手指口述進行安全確認的方法“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。具體確認方法是： 167。眼睛注視要確認的對象。167。伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?67。嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉好！”。167。耳朵要聽自己的聲音。167。聲光信號靈敏可靠，確認。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。初期訓(xùn)練時的注意要點 167。班組長要率先示范做。167。利用晨會等對組員進行訓(xùn)練（一分鐘）。167。班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導(dǎo)。二、企業(yè)推行手指口述安全確認法的總體流程舉辦啟動儀式。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規(guī)范操作保安全”等口號。制定“手指口述”內(nèi)容。各隊長牽頭負責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心?，F(xiàn)場演示操作。通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。全面落實。每個員工在某項相關(guān)操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業(yè)，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。第四篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度目 錄總則.......................................................................................................................1一、班前、班后會制度...........................................................................................................................1二、班組長隨班管理制度......................................................................................................................2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...........................................................................................................3四、隱患排查治理制度..................................................................................................