班組長(zhǎng)如何開好班前會(huì)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或排列易于上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)信息，培養(yǎng)士氣。面對(duì)面的隊(duì)型和圓型更有利于討論和交流。 不講工作 來點(diǎn)趣事 ? 快樂的班前會(huì)，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關(guān)系更融洽。 ? 在平時(shí)的生活里，電視的新聞節(jié)目里都可以搜集，也可以集思廣益。例如：在報(bào)紙上網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)等等。必須要與工作結(jié)合上。 切入正題 —— 一針見血 ? 笑聲過后談工作，氣氛莊重嚴(yán)肅，回顧昨天的工作，分析細(xì)化，指出問題，提出要求。事情多而雜的情況下提重點(diǎn)，說典型，深入事例反復(fù)說明，提出要求的同時(shí)要指明改正時(shí)間，指定責(zé)任人。新的一天工作重點(diǎn)要布置，落實(shí)到人。這時(shí)的話更能入腦，不是在趣事過后僅僅是一笑而過。 善意的批評(píng) ? 工作失誤少不了批評(píng)，方法婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)效果會(huì)更好。笑笑對(duì)他說你哪里做的不到位，他會(huì)笑著接受。（臉面問題） 適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) ? 每月準(zhǔn)備一些適合在會(huì)期間進(jìn)行的小培訓(xùn)主題，面對(duì)面交流，溝通到位，適當(dāng)討論。尤其是平時(shí)時(shí)間允許的情況下也可以讀一些小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨的大腦變得理性。平時(shí)購買幾本好的書籍，好故事，時(shí)政新聞都是不錯(cuò)的題材。 開好班前會(huì)并不難 ? 開班前會(huì)并不難，如何利用好這 5分鐘方式方法也很多，就象口號(hào)里說的 ——努力工作，注意安全。 ? 讓我們共同努力，用心一點(diǎn)，一切皆有可能！ ? 早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下： A. 教導(dǎo) 50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。 開好班前會(huì)并不難 ?B. 理念 25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 ?C. 目標(biāo) 25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、客戶反應(yīng)等。 開好班前會(huì)并不難 ?要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。 開好班前會(huì)并不難 ?早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 開好班前會(huì)并不難 六、班前會(huì)的報(bào)告程序 ◇首先，班組長(zhǎng)應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會(huì)報(bào)告單，并擬定好內(nèi)容； ◇其次，班組長(zhǎng)根據(jù)“班前會(huì)報(bào)告單”進(jìn)行報(bào)告； ◇然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時(shí)還可以請(qǐng)上司位臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席； ◇最后，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行。（現(xiàn)場(chǎng)管理之主題） ? 一般說來，班組管理有幾項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、 5S、 5機(jī)能、變化點(diǎn)、屬地化、人員培養(yǎng)、績(jī)效考核、 QC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，班組管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要部分，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 小結(jié) 小練習(xí) ? 開一個(gè)班前會(huì) ? 準(zhǔn)備 10分鐘 ? 內(nèi)容假設(shè) ? 今天有設(shè)變 ? 客戶反饋?zhàn)蛱煊辛慵l(fā)錯(cuò) 七、注意事項(xiàng) ◇班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說：“各位同仁、大家好”，并注意禮貌用語； ◇生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時(shí)無法解決的或客觀存在的； ◇班組長(zhǎng)應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； ◇班組長(zhǎng)應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢(shì)、不可左右搖擺。 ◇不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作； ◇不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。 一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失 ? 第一、 早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 ? 第二、 早會(huì)的內(nèi)容欠具體，
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