基層管理之如何開好班前會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-25 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； ? 布置今日工作及注意事項(xiàng) (產(chǎn)量、質(zhì)量、紀(jì)律、安全等 )； ? 簡(jiǎn)介后續(xù)的工作方向； 交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到個(gè)人，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。 交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。 交技術(shù) ：對(duì)當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。 ? 公司最新動(dòng)態(tài)及規(guī)定、通知等宣傳、鼓動(dòng)； ? 部門內(nèi)部的規(guī)定、通知等。 總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并表揚(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。 最后，應(yīng)加重語氣詢問員工 “對(duì)完成今天的工作有沒有信心 ”？ 班前會(huì)記錄表 日期 班別 點(diǎn)名情況 事項(xiàng)記錄 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 差異情況 部門： 組別： 組長(zhǎng)： 月份： ? 班組長(zhǎng)須提前到車間，在開會(huì)前對(duì)相關(guān)情況熟悉、了解； ? 班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語； ? 班前會(huì)內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要； ? 班組長(zhǎng)要以身作則，衣著整齊、面帶微笑、姿態(tài)端正、態(tài)度誠懇、聲音清晰洪亮、用詞禮貌，所屬組員要站姿良好，隊(duì)列整齊，精神飽滿； ? 開會(huì)時(shí)，組員須按時(shí)到崗并站立，隊(duì)列整齊，精神集中； ? 班前會(huì)內(nèi)容盡量相關(guān)生產(chǎn)，如因關(guān)系到公司政策，必須有絕對(duì)正確的依據(jù)才能回答，如超越本人能力，可暫不回答，待了解清楚后做出解釋； ? 各班可視需要召開班后小結(jié)會(huì) 。 ? 首先是時(shí)間限制，一般為 10~15分鐘左右，不可太長(zhǎng)，不可太短。 ? 要求員工排隊(duì)并站立，且站姿端正。 ? 開會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，即寫下要講的工作重點(diǎn)。 ? 開會(huì)要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多激勵(lì)員工，而不能在會(huì)上亂發(fā)脾氣。 ? 講話聲音要大，氣氛要輕松，著重強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)，讓員工易于接受。 ? 要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，做到下情上報(bào)，上情下傳，使班前會(huì)成為重要渠道的溝通。 ? 要允許員工反映問題，而且要重視員工提出的問題。 ? 利用班前會(huì)實(shí)施教育和技術(shù)交流。 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，雷打不動(dòng)。把召開班前會(huì)作為一種制度認(rèn)真落實(shí)
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