【文章內(nèi)容簡介】 追查組（1）事故追查組的組成人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊隊長、跟班隊長、班組長和現(xiàn)場人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊隊長、跟班隊長、班組長和現(xiàn)場人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。（2）事故追查組的主要職責(zé)收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任提出對事故責(zé)任者的處理意見總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施提交事故追查處理通報事故追查處理（1）事故調(diào)查分析事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責(zé)任認(rèn)定對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊跟班隊長、班組長負(fù)直接管理責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊隊長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時期加重處罰。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分，安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。八、班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。掛鉤班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不 得評先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全獎。十、班組崗位練兵與技能競賽制度班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,、交接班制度堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。十二、安全舉報制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。舉報有下列情形之一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；安檢部應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項，并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。舉報電話：5873080 5873081 電子郵箱：xykajk＠舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真