班組長如何開好班前會(ympqh---彭工)(編輯修改稿)
2025-09-11 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工完成工作任務的信心和決心。 交安全：介紹當天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項交代，并落實責任人。 交技術 ：對當天作業(yè)的工藝及技術要求進行交代，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點。 總結表揚 總結前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進行點評、分析，并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。 最后，應加重語氣詢問員工 “對完成今天的工作有沒有信心 ”？ 班前會報告單 部門： 班組： 員工出勤狀況及儀容、儀表： 前日工作回顧及總結： 上級指示事項 。 本日報告事項 (工作要點及注意事例） 。 部屬工作反映之事項 。 備注 本單應于每日交接班后，報部門主管審核、確認后存檔。 八、注意事項 ? 班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語； ? 生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存在的； ? 班組長應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； ? 班組長應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。 ? 不可做人身攻擊的發(fā)言和動作； ? 不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。 九、班組長談班前會 班組長談班前會 例一 班前會是區(qū)隊班組重要會議，然而在非常有限班前會上，有些班隊長把班前會當成了“大雜燴”，眉毛胡子一把抓，東扯葫蘆西扯瓢，有職工隨便亂講話、打瞌睡。大家知道班前會不過十幾分鐘，如果班隊長講面面俱到，側(cè)重點把握不好，安全生產(chǎn)這個主題，硬是要把各種事情往里塞，只能適得其反，讓人不知所以然，根本就無法收到預期效果。 班前會主要內(nèi)容是：結合生產(chǎn)任務工序，調(diào)配、銜接等，工作突出、重點布置安全生產(chǎn)，有針對性地進行安全分析，提出必要安全措施，做好安全防控工作。因此：班隊長要從落實安全措施和嚴格按照作業(yè)規(guī)程、作業(yè)實際出發(fā)，理清工作思路，突出重點，語言精練，表達準確，如此班前會才不會開成“大雜燴”，才能真正發(fā)揮班前會作用，職工們在工作時才會有的放矢，提高工作效率。 班組長談班前會 例二 經(jīng)常聽到員工埋怨：每天的班前會都是重復的老一套，沒有任何新意，講來講去都是那枯燥無味的老問題。而基層管理者也困惑不解：本來工作就是這樣，不知道怎么使他有新意。我們應該覺得明確班前會的目
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