班組長如何開好班前會(ympqh---彭工)(編輯修改稿)
2025-09-11 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工完成工作任務(wù)的信心和決心。 交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。 交技術(shù) ：對當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。 總結(jié)表揚(yáng) 總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并表揚(yáng)、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。 最后，應(yīng)加重語氣詢問員工 “對完成今天的工作有沒有信心 ”？ 班前會報(bào)告單 部門： 班組： 員工出勤狀況及儀容、儀表： 前日工作回顧及總結(jié)： 上級指示事項(xiàng) 。 本日報(bào)告事項(xiàng) (工作要點(diǎn)及注意事例） 。 部屬工作反映之事項(xiàng) 。 備注 本單應(yīng)于每日交接班后，報(bào)部門主管審核、確認(rèn)后存檔。 八、注意事項(xiàng) ? 班組長在做班前會時(shí)，請先說：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語； ? 生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時(shí)無法解決的或客觀存在的； ? 班組長應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； ? 班組長應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。 ? 不可做人身攻擊的發(fā)言和動作； ? 不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。 九、班組長談班前會 班組長談班前會 例一 班前會是區(qū)隊(duì)班組重要會議，然而在非常有限班前會上，有些班隊(duì)長把班前會當(dāng)成了“大雜燴”，眉毛胡子一把抓，東扯葫蘆西扯瓢，有職工隨便亂講話、打瞌睡。大家知道班前會不過十幾分鐘，如果班隊(duì)長講面面俱到，側(cè)重點(diǎn)把握不好，安全生產(chǎn)這個(gè)主題，硬是要把各種事情往里塞，只能適得其反，讓人不知所以然，根本就無法收到預(yù)期效果。 班前會主要內(nèi)容是：結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)工序，調(diào)配、銜接等，工作突出、重點(diǎn)布置安全生產(chǎn)，有針對性地進(jìn)行安全分析，提出必要安全措施，做好安全防控工作。因此：班隊(duì)長要從落實(shí)安全措施和嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、作業(yè)實(shí)際出發(fā)，理清工作思路，突出重點(diǎn)，語言精練，表達(dá)準(zhǔn)確，如此班前會才不會開成“大雜燴”，才能真正發(fā)揮班前會作用，職工們在工作時(shí)才會有的放矢，提高工作效率。 班組長談班前會 例二 經(jīng)常聽到員工埋怨：每天的班前會都是重復(fù)的老一套，沒有任何新意，講來講去都是那枯燥無味的老問題。而基層管理者也困惑不解：本來工作就是這樣，不知道怎么使他有新意。我們應(yīng)該覺得明確班前會的目
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