班組長(zhǎng)如何開(kāi)好班前會(huì)(ympqh---彭工)(編輯修改稿)
2025-09-11 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工完成工作任務(wù)的信心和決心。 交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。 交技術(shù) ：對(duì)當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。 總結(jié)表?yè)P(yáng) 總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。 最后，應(yīng)加重語(yǔ)氣詢問(wèn)員工 “對(duì)完成今天的工作有沒(méi)有信心 ”？ 班前會(huì)報(bào)告單 部門(mén)： 班組： 員工出勤狀況及儀容、儀表： 前日工作回顧及總結(jié)： 上級(jí)指示事項(xiàng) 。 本日?qǐng)?bào)告事項(xiàng) (工作要點(diǎn)及注意事例） 。 部屬工作反映之事項(xiàng) 。 備注 本單應(yīng)于每日交接班后，報(bào)部門(mén)主管審核、確認(rèn)后存檔。 八、注意事項(xiàng) ? 班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說(shuō)：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語(yǔ)； ? 生產(chǎn)人員反映問(wèn)題應(yīng)是自己在工作時(shí)無(wú)法解決的或客觀存在的； ? 班組長(zhǎng)應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； ? 班組長(zhǎng)應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠(chéng)懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢(shì)、不可左右搖擺。 ? 不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作； ? 不可不懂裝懂、胡言亂語(yǔ)，或者中途離席。 九、班組長(zhǎng)談班前會(huì) 班組長(zhǎng)談班前會(huì) 例一 班前會(huì)是區(qū)隊(duì)班組重要會(huì)議，然而在非常有限班前會(huì)上，有些班隊(duì)長(zhǎng)把班前會(huì)當(dāng)成了“大雜燴”，眉毛胡子一把抓，東扯葫蘆西扯瓢，有職工隨便亂講話、打瞌睡。大家知道班前會(huì)不過(guò)十幾分鐘，如果班隊(duì)長(zhǎng)講面面俱到，側(cè)重點(diǎn)把握不好，安全生產(chǎn)這個(gè)主題，硬是要把各種事情往里塞，只能適得其反，讓人不知所以然，根本就無(wú)法收到預(yù)期效果。 班前會(huì)主要內(nèi)容是：結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)工序，調(diào)配、銜接等，工作突出、重點(diǎn)布置安全生產(chǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全分析，提出必要安全措施，做好安全防控工作。因此：班隊(duì)長(zhǎng)要從落實(shí)安全措施和嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、作業(yè)實(shí)際出發(fā)，理清工作思路，突出重點(diǎn)，語(yǔ)言精練，表達(dá)準(zhǔn)確，如此班前會(huì)才不會(huì)開(kāi)成“大雜燴”，才能真正發(fā)揮班前會(huì)作用，職工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)才會(huì)有的放矢，提高工作效率。 班組長(zhǎng)談班前會(huì) 例二 經(jīng)常聽(tīng)到員工埋怨：每天的班前會(huì)都是重復(fù)的老一套，沒(méi)有任何新意，講來(lái)講去都是那枯燥無(wú)味的老問(wèn)題。而基層管理者也困惑不解：本來(lái)工作就是這樣，不知道怎么使他有新意。我們應(yīng)該覺(jué)得明確班前會(huì)的目
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