【文章內(nèi)容簡介】 要應(yīng)用，希望對您有所幫助。所謂的股權(quán)激勵是一種同規(guī)格經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)的決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勉勵盡責(zé)為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。伴隨著公司股權(quán)的日益分散以及管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式的以股票期權(quán)為基本表現(xiàn)形式的股權(quán)激勵機制日益受到企業(yè)經(jīng)營者的歡迎。接下來，華恒智信根據(jù)多年來從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，為您介紹幾種常見的股權(quán)激勵模式及其主要應(yīng)用。一、股權(quán)激勵的主要模式股權(quán)激勵的方式可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，通過員工對股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系。在激勵約束的層面，故去激勵塑造了所有者與員工之間的利益共同體，使企業(yè)所有者與員工共同分享所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營收益以及公司價值。從而實現(xiàn)股權(quán)激勵充分調(diào)整知識型員工工作積極性的作用，為人力資本潛在價值的實現(xiàn)創(chuàng)造出無限的空間。股權(quán)激勵由西方國家傳入，下面簡單介紹一下股權(quán)激勵的主要模式。第一，業(yè)績股票形式。所謂的“業(yè)績股票”是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。第二，股票期權(quán)。股票期權(quán)是最為常見的股權(quán)激勵方式。股票期權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。第三，虛擬股票。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。在虛擬股票持有人實現(xiàn)既定目標(biāo)條件下，公司支付給持有人收益時，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。虛擬股票是通過其持有者分享企業(yè)剩余索取權(quán)，將他們的長期收益與企業(yè)效益掛鉤。由于這些方式實質(zhì)上不設(shè)計公司股票的所有權(quán)授予，只是獎金的延期支付，長期激勵效果并不明顯。第四，股票增值權(quán)。股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，通常與認(rèn)購權(quán)配合使用，其中股票增值權(quán)不須實際購買股票，經(jīng)理人直接就期末公司股票增值部分(=期末股票市價約定價格)得到一筆報酬，經(jīng)理人可以選擇增值的現(xiàn)金或購買公司股票。此外，由于經(jīng)理人并未實際購買股票，故可避免“避險行為”的發(fā)生。如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。第五，限制性股票。限制性股票是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。其限制主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是獲得條件；另一方面是出售條件，但一般而言看重點指向性很明顯，是在第二方面。并且方案是依照各個公司的實際情況來設(shè)計實施的，具有一定程度的靈活性。第六，延期支付。延期支付是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。第七，經(jīng)營者、員工持股。這主要是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。第八，管理層/員工收購，這是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。第九，帳面價值增值權(quán)。具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。二、股權(quán)激勵的應(yīng)用股權(quán)激勵的手段和方法多種多樣，在具體的公司應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵方式被創(chuàng)新出來。所以公司在應(yīng)用的時候一定要根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境條件和所要激勵的對象的不同，結(jié)合各種股權(quán)激勵工具的作用機理，選擇適合本公司的、有效的股權(quán)激勵方法。首先，對于管理骨干和技術(shù)骨干等“重要員工”而言，激勵的目的通常有兩個：一個是為了充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)新性，產(chǎn)生對員工的正面激勵效果，另一個則是要達(dá)到穩(wěn)定骨干員工的目的。故可重點選取以“限制性期股”為主的股權(quán)激勵方法。授予限制性股票當(dāng)期，如果是增資授予，按照授予日股票市價與收取的象征性價格之間的差額計入相關(guān)成本或費用，同時按照股份面值總額增加股本，并按照兩者差額增加資本公積；如果是大股東轉(zhuǎn)讓股份授予，不作處理。持有限制性股票的員工在授予日，按照獲得股票市價計量的總額與支出的象征性價格之間的差額，繳納個人所得稅。(注：美國政府要求限制性股票所有者在股票限制取消后，即使他不出售股票也要繳納所得稅。而在他出售這些股票時，只要股價繼續(xù)上漲，他還要繳納另外的所得稅。另外，他持有股票時間超過一年還要繳納資本所得稅。其次，針對一般員工的激勵，通常股權(quán)激勵不應(yīng)該作為主要的激勵手段。對于絕大多數(shù)普通員工而言，由于他們可能得到的股權(quán)不可能很多，公司整體效益指標(biāo)完成情況與他個人工作努力的關(guān)聯(lián)度以及他個人收入的關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太明顯。對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機會分享公司的利潤，也有助于健康的公司文化的建設(shè)。在具體的方法上可以員工直接購股或設(shè)置期股為主。最后，針對銷售人員尤其是銷售部門負(fù)責(zé)人和銷售業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵具有特別重要的意義。現(xiàn)在很多公司常犯的錯誤是銷售人員的收入與銷售業(yè)績的掛鉤過于直接、過于短期化，結(jié)果導(dǎo)致多數(shù)銷售人員不關(guān)心公司的整體利益，不關(guān)心公司的長遠(yuǎn)利益，銷售人員流動快成了令許多公司老總們頭痛的問題。解決思路是通過股權(quán)激勵，使股權(quán)成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長期總收入中占有比較大的比例，目的是一方面借此實現(xiàn)對銷售人員收入的延期支付，另一方面則使其在關(guān)心自己短期利益的同時也要兼顧公司的整體利益和長期利益——因為這都與他直接有關(guān)。方法之一是采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半必須用于支付購買期股借款（否則作廢），且其已經(jīng)實際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。方法之二是使用“業(yè)績股票”的方法，將銷售人員短期收入中的一部份變?yōu)殚L期權(quán)益，這樣必須能夠在很大程度上減少其短期行為。三、實施股權(quán)激勵需要注意的問題。首先，使用股權(quán)激勵一定要注意對象與環(huán)境。股權(quán)激勵盡管有效，但它絕不是萬能的，股權(quán)激勵有它自己的適用范圍和適用對象，如果用錯了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。其次，股權(quán)激勵一定要與其它激勵手段合理配合使用。比如對主要經(jīng)營者激勵組合上可以以股權(quán)激勵為主，對于其他高管人員股權(quán)激勵與非股權(quán)激勵可以各占一半，而對于中層干部和技術(shù)、銷售等部門的業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵在其激勵組合中的比重則不應(yīng)超過1/，實施股權(quán)激勵要注意穩(wěn)定性與靈活性有機結(jié)合。穩(wěn)定性說的是激勵制度一旦頒布就要不折不扣地實施并堅持下去，否則公司將失去員工的信任，那樣的話還不如不搞股權(quán)激勵。靈活性則指針對不同的激勵對象、在不同的環(huán)境中以及隨著時間的變化，所使用的激勵工具和激勵方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說要做到所采取的每一個激勵措施對于所要激勵的對象而言都實用的、恰當(dāng)?shù)?、高效的。最后，要注意在激勵方式和方法上?chuàng)新。首先任何股權(quán)激勵工具都是人們在管理實踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來的，并且不斷有新的激勵工具在不斷地被創(chuàng)造出來；其次每一個成熟或不成熟的激勵工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵方法，所以在借用或借鑒別人的股權(quán)激勵方法時一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新，切忌簡單模仿和盲目照搬。股權(quán)激勵制度是當(dāng)今企業(yè)制度的重要組成部分，股權(quán)激勵機制將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，減少了管理者的短期行為，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的機制。但是股權(quán)激勵的適用是有條件的，要根據(jù)公司的不同情況來設(shè)計激勵組合，提高激勵效率，同時不能忽視約束的作用，不能把激勵手段當(dāng)作約束手段來使用。隨著國內(nèi)各種要素市場的不斷成熟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，股權(quán)激勵將越來越發(fā)揮出獨特的作用。第四篇：淺談英語教學(xué)中激勵策略的運用淺談英語教學(xué)中激勵策略的運用讀《英語教學(xué)策略輪》心得體會隨著信息化和全球化的進(jìn)一步加劇，英語在人際交往和日常工作中顯示出越來越重要的作用，掌握好英語，已成為我