【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，為了能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們提出了將企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)鍛造成為“企業(yè)特種兵”，那么如何將“企業(yè)特種兵”的影響力擴(kuò)大化，讓其對(duì)企業(yè)影響產(chǎn)生最大的動(dòng)能，那就需要在對(duì)“企業(yè)特種兵”也就是你的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展，這里的拓展指導(dǎo)的不僅是的人上，我們要想行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置就需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、文化、思想等等各個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行拓展，那么就是上面提到的“同行業(yè)特種部隊(duì)”或叫“競(jìng)爭(zhēng)力特種部隊(duì)”。（三）核心團(tuán)隊(duì)與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合上面二個(gè)論點(diǎn)我們分別談到了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和如何將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”，那么二者如果只是分開(kāi)來(lái)看的話，依舊只給是二個(gè)不相干組織，只有交二者糅合在一起，才能夠算是企業(yè)軍事化管理的施行成功。如何才能將一支企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員，與你培養(yǎng)或精選擇出來(lái)的“企業(yè)特種兵”思想一致，最終形成戰(zhàn)斗力呢？如何將二者有效糅合呢？用制度改變其行為規(guī)范；用規(guī)范限制其行為準(zhǔn)則；用準(zhǔn)則完善其行為方式；用方式改革其行為思維；用思維形成其行為特色。這也是部隊(duì)能夠?qū)⒁幻习傩沾蛟斐梢幻细竦能娙?，再將一名軍人鍛造成為特種兵的根本所在，只有將你的行為規(guī)范的思維印就他的腦子里，將企業(yè)文化輸進(jìn)他的腦子里，讓他認(rèn)同你的思維，才能夠?qū)⒍N不同的確東西，團(tuán)隊(duì)和“企業(yè)特種兵”有效的結(jié)合起來(lái)。三、結(jié)論綜上所述，我們可以得出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是核心團(tuán)隊(duì)，只有將核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為“企業(yè)特種兵”才能在未來(lái)市場(chǎng)的高速發(fā)展中更加長(zhǎng)效和有機(jī)發(fā)展。通過(guò)論述分析，我們得出了組建企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，打造“企業(yè)特種兵”需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一個(gè)將思維轉(zhuǎn)變成文化再轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的過(guò)程，而我們論述的要點(diǎn)，核心團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)特種兵”化，對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)有如下二個(gè)作用：（一）第一道和最后一道防線（二）核心團(tuán)隊(duì) 決勝關(guān)鍵結(jié)束語(yǔ)：感謝各位老師的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，感覺(jué)在論文寫(xiě)作期間給予幫助的所有人，謝謝。希望在今后的工作的學(xué)習(xí)中依舊能夠得到各位的幫助，我將努力學(xué)習(xí)、工作，拿出更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)社會(huì)，再次誠(chéng)心的表示我的謝意。參考文獻(xiàn)：［1］：[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國(guó)志》卷三二 蜀書(shū)二 先主傳末尾評(píng)論。［2］：河南手機(jī)報(bào)，2011年3月27日晚報(bào)，感悟版，13頁(yè)。第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力黃酒之源會(huì)稽山打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)派出部分高管進(jìn)入EMBA深造學(xué)習(xí)已是極為平常之事，但是，浙江紹興卻有一家企業(yè)，不僅把企業(yè)的所有高層，甚至連企業(yè)核心骨干也派去讀EMBA，這是一項(xiàng)浩大的“造人工程”，也是迄今為止中國(guó)黃酒業(yè)中絕無(wú)僅有的一家。在會(huì)稽山酒業(yè)，包括董事長(zhǎng)金建順在內(nèi)共有11名高層和核心骨干在廈門大學(xué)就讀EMBA。十多個(gè)人，上同樣的EMBA，接受同樣的知識(shí)體系和思想教育，這是一家什么樣的企業(yè)？企業(yè)決策層何以下如此大的決心花巨資打造人才工程？“如果企業(yè)把學(xué)費(fèi)發(fā)給個(gè)人，或許他們會(huì)激動(dòng)于一時(shí)，但企業(yè)把學(xué)習(xí)深造作為一項(xiàng)福利給他們，我相信參加學(xué)習(xí)的每一個(gè)人必將受用一世，而且最終個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三方得益?！苯鸾樔绱私庾x“造人工程”。樸素的語(yǔ)言卻折射出企業(yè)決策者高遠(yuǎn)的管理謀略。“會(huì)稽山能夠成為百年企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，除了敬業(yè)專注，傳承創(chuàng)新，注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展是重要因素。企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)是支撐力，創(chuàng)新是原動(dòng)力，人才是驅(qū)動(dòng)力?！痹诙麻L(zhǎng)金建順看來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！白龊昧巳说墓ぷ?，就解決了‘綱’的問(wèn)題，綱舉目張，所有的問(wèn)題自然迎刃而解?！薄白詮?qiáng)不息，止于至善”，這是廈大的校訓(xùn)，也是會(huì)稽山268年發(fā)展的核心動(dòng)力，它與會(huì)稽山“誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀不謀而合。創(chuàng)始于1743年的會(huì)稽山紹興酒股份有限公司，前身為云集酒坊，是中國(guó)黃酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。自創(chuàng)建至今，會(huì)稽山已268年連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)贏利、專注釀酒，成為行業(yè)內(nèi)極少數(shù)擁有百年歷史傳承的老字號(hào)企業(yè)。目前，會(huì)稽山年產(chǎn)黃酒10萬(wàn)千升，有陳酒庫(kù)存12萬(wàn)千升，是行業(yè)內(nèi)唯一一家集中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中華老字號(hào)、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、綠色食品、“紹興黃酒釀制技藝”國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)于一身的企業(yè)。在金建順的倡導(dǎo)下，會(huì)稽山積極致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，企業(yè)會(huì)經(jīng)常不定期地組織EMBA學(xué)員就相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，以集體的智慧推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)的平均壽命并不長(zhǎng)，究其原因，既有體制、政策環(huán)境等客觀方面的因素，也有企業(yè)自身機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的原因。不少企業(yè)只注重眼前利益，缺少戰(zhàn)略眼光，短視，弱視，對(duì)內(nèi)外大勢(shì)和身邊環(huán)境認(rèn)識(shí)不清，分辨不明，不懂得研究消費(fèi)心理，不知道如何滿足消費(fèi)需求，最后被歷史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡慶余堂、會(huì)稽山這樣的老字號(hào)，老品牌，只所以能夠百年歲月，歷久彌香，關(guān)鍵是這些企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)路人不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，既堅(jiān)守傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，既傳承歷史，又持續(xù)創(chuàng)新，最后成為我國(guó)傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)的脊梁和驕傲！“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無(wú)限樂(lè)趣”。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，會(huì)稽山正秉承這樣一種企業(yè)使命，堅(jiān)守“誠(chéng)實(shí)做人，用心釀酒，追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的學(xué)習(xí)理念，把提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)蒼海。會(huì)稽山，這艘中國(guó)黃酒業(yè)中的百年巨輪，正在團(tuán)隊(duì)精神的感召下，以誠(chéng)信為基，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，釀造人間的芬芳醇醴，使“會(huì)稽山”這一百年老樹(shù)基業(yè)長(zhǎng)青，長(zhǎng)盛不衰，散發(fā)出更加迷人的芳香?。顕?guó)軍）第三篇：畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)X X 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 論文題目淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)――打造“企業(yè)特種兵” 姓 名 專 業(yè) 工商管理 層 次 專生本 入學(xué)時(shí)間 管理中心 學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師2011年3月31日淺談企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)――打造“企業(yè)特種兵” 摘要: 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)特種兵”是企業(yè)發(fā)展的根本，特種兵、特種部隊(duì)相對(duì)于中國(guó)軍隊(duì)而言，是國(guó)家安全的第一道防線也是最后一道防線，同樣“企業(yè)特種兵”也是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風(fēng)限的根本，本文我們就淺析一下如何打造企業(yè)管理中的核心團(tuán)隊(duì)，如何將企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”。關(guān)鍵詞: 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“企業(yè)特種兵” 目 錄 一、緒論 ???????????????????????????????????? 1二、如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) ????????????????????????????? 2 何為核心團(tuán)隊(duì) ????????????????????????????? 2 業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的定義 ????????????????????????? 2 業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的作用 ????????????????????????? 3 如何組建核心團(tuán)隊(duì) ??????????????????????????? 3 ?????????????????????????4 業(yè)文化決定團(tuán)隊(duì)模式 ?????????????????????????5 聚力體現(xiàn)發(fā)展方向?????????????????????????? 6 你的團(tuán)隊(duì)提供舞臺(tái)?????????????????????????? 7 為而治??????????????????????????????? 8 如何將核心團(tuán)隊(duì)打造成“企業(yè)特種兵”???????????????????9 化管理在企業(yè)中的作用 ?????????????????????? 9 2.“企業(yè)特種兵”的實(shí)質(zhì) ?????????????????????????9 有戰(zhàn)斗力的部隊(duì) ?????????????????????????? 10 4.“企業(yè)特種兵”鍛造??????????????????????????10 5.“企業(yè)特種兵”拓展 ????????????????????????? 11（三）核心團(tuán)隊(duì)與“企業(yè)特種兵”的有效結(jié)合 ????????????????? 11 三、結(jié)論 ?????????????????????????????????????12（一）第一道和最后一道防線 ?????????????????????????12（二）核心團(tuán)隊(duì)決勝關(guān)鍵 ???????????????????????????12 結(jié)束語(yǔ) ??????????????????????????????????????12 參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????????13 緒論近年來(lái)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)管理工作略有了解，在很多企業(yè)中見(jiàn)到企業(yè)力推軍事化管理，然而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對(duì)軍事化管理知之不明，只重其表而不重其實(shí)，從而萌發(fā)了結(jié)合自身曾有軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況而寫(xiě)一本關(guān)于企業(yè)軍事管理的書(shū)籍，而正好又在自習(xí)工商管理專業(yè)，所以借此機(jī)會(huì)寫(xiě)下此文，即了當(dāng)作序。我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)軍事化管理中，有如下幾點(diǎn)是大部分企業(yè)家和企業(yè)管理人員誤解的內(nèi)含：第一，大部分的企業(yè)家和企業(yè)管理人員認(rèn)為軍事化管理對(duì)企業(yè)有好處，而只重視企業(yè)表層的軍事化管理，例如堅(jiān)決執(zhí)行命令、上下班如軍隊(duì)一樣必須準(zhǔn)時(shí)，上班時(shí)不準(zhǔn)許隨便出入等，這對(duì)企業(yè)管理有一定好處，而并不能達(dá)到軍事管理的實(shí)質(zhì)，即有效執(zhí)行。第二，很多企業(yè)仿效軍隊(duì)的軍事化管理，特別我在一企業(yè)看到上班必須著裝整齊劃一、點(diǎn)名、報(bào)數(shù)，搞的很多員工苦不堪言，如此的管理模式，只會(huì)增加員工負(fù)擔(dān)，從而讓你的員工產(chǎn)生逆反心理，而不無(wú)法達(dá)到軍事化管理的高效能效果。第三，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)中、高層管理人員逐步由參加學(xué)校學(xué)習(xí)深造向軍事拓展培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從而使國(guó)內(nèi)拓展培訓(xùn)類的公司大增，培訓(xùn)內(nèi)容更是多種多樣，實(shí)際上的效果卻是參差不齊，軍事化拓展培訓(xùn)并不是人們想象的那樣，參加幾次拓展，舉辦幾次培訓(xùn)就可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的工作模式和發(fā)展思路，如近期在金華一公司的與其老總談企業(yè)發(fā)展時(shí)所說(shuō)，他認(rèn)為拓展培訓(xùn)只是為了充面子，別的公司都這么做我也應(yīng)該這么做不然多沒(méi)面子，再就是為他的中、高層管理人員在工作之余增加點(diǎn)娛樂(lè)效果，僅此而己。實(shí)質(zhì)上，拓展培訓(xùn)有其在企業(yè)管理中有效的方面，比如增加上下級(jí)或人與人之間的協(xié)調(diào)和關(guān)系，而并非培訓(xùn)公司所說(shuō)那么神奇，也不法讓你的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)達(dá)到軍事化績(jī)效成果。第四，在很多管理人員眼中，把手下的員工打造成如軍人一樣無(wú)條件執(zhí)行命令的人，是他們認(rèn)為軍事化管理成功的標(biāo)志，而我們要知道一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，所依靠的是創(chuàng)新、發(fā)展，而并非無(wú)條件的執(zhí)行從事管理工作的主管或企業(yè)家“閉門造車式”的決定和決議，很多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)開(kāi)明、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)，才能真正做大做強(qiáng)，而一個(gè)死氣沉沉一潭死水式的企業(yè)，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的員工完全打造成無(wú)條件執(zhí)行命令的機(jī)器，而是要打造成軍事參謀，否則你根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式的軍事管理。第五，在近年參觀過(guò)的幾個(gè)知名企業(yè)中，有些類似于軍事化管理模式的錯(cuò)誤認(rèn)知存在于企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)企業(yè)管理業(yè)績(jī)有效發(fā)展形成了一定的影響，例如在鄭州一個(gè)銷售形企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)然后來(lái)發(fā)現(xiàn)許多銷售形企業(yè)都或多或少的存在這種情況，就是制定一個(gè)無(wú)法完成的銷售任務(wù)，然后給業(yè)務(wù)員下達(dá)啃硬骨頭的死命令，否則你的薪資將受影響，而當(dāng)我問(wèn)到為什么時(shí)，一位主管這樣給我解釋“我們也知道這是無(wú)法完成的任務(wù)，因?yàn)槲覀冏鲞^(guò)調(diào)查