【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 洗煤廠。一年來(lái)，我以集團(tuán)公司1號(hào)綱領(lǐng)性文件精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司2011年工作奮斗目標(biāo)，按照公司2011年機(jī)電運(yùn)輸工作思路，以全面提升機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為主線，以落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸管理責(zé)任為落腳點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸管理結(jié)構(gòu)，深化機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理，細(xì)化機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，完善機(jī)電運(yùn)輸員工操作技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。杜絕無(wú)計(jì)劃停電，越級(jí)跳閘和失爆現(xiàn)象發(fā)生。夯實(shí)雙基工作，加快推進(jìn)洗煤廠改造重點(diǎn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)電運(yùn)輸本質(zhì)安全管理。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格考核，盡職盡責(zé)，盡心盡力地做好本職工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，有不妥之處誠(chéng)請(qǐng)與會(huì)代表批評(píng)指正。第一部分履職情況一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)定政治信念，明確政治方向，扎實(shí)工作作風(fēng)，樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀。嚴(yán)格遵循講政治、勤學(xué)習(xí)、重團(tuán)結(jié)、干實(shí)事、善自律的原則，恪盡職守，認(rèn)真履職，深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)是工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極參加集團(tuán)公司組織的干部培訓(xùn)班，受益匪淺，收到良好效果。極大地提高了自身分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、決策問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。堅(jiān)持專業(yè)理論學(xué)習(xí)不間斷，實(shí)踐學(xué)習(xí)不懶惰。做到理論聯(lián)系實(shí)踐，有據(jù)可依，在工作中起到了積極的作用。比如在洗煤廠改造過(guò)程中，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選煤手冊(cè)》的理論知識(shí)，無(wú)論在技術(shù)方案的論證，還是在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝改造中，提出了許多建設(shè)性合理化建議，使洗煤廠改造后的洗選工藝更加完善，更加合理，更加科學(xué)，并得到唐山設(shè)計(jì)院和陽(yáng)煤集團(tuán)洗煤專家的肯定。從而深深體會(huì)到加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和勤于實(shí)踐是干好本職工作的一把金鑰匙。二、狠抓責(zé)任落實(shí)，提高工作效率機(jī)電工作千頭萬(wàn)緒，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，只有狠抓責(zé)任落實(shí)，才能抓住關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，抓出效率。在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)和完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度、崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人。理順了各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理職責(zé)，逐步建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任到位、有序高效的管理模式。例如：在2121和8125工作面搬家安裝過(guò)程中，堅(jiān)持“誰(shuí)安裝，誰(shuí)調(diào)試，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。機(jī)電隊(duì)在安裝中爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，周密計(jì)劃，合理組織，提前完成兩綜采工作面順槽的安裝任務(wù)，為采煤工作面提前投產(chǎn)贏得時(shí)間。在機(jī)電設(shè)備的管理中，實(shí)行包機(jī)掛牌制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效地確保全公司機(jī)電設(shè)備的完好率保持在90%以上，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。三、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范管理，提升機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平隨著礦井機(jī)械化程度不斷提高，對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求也越來(lái)越高，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范管理是適應(yīng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的有效途徑。在機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，堅(jiān)持規(guī)范管理，時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)，事事用標(biāo)準(zhǔn)，處處查標(biāo)準(zhǔn)。在硬件上，完成了112軌道運(yùn)輸巷的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。12軌道巷整掛四趟風(fēng)、水等管路各2000余米，高低壓電纜9000余米。15軌道巷整掛管路2400余米，高低壓電纜5000余米，徹底改變了礦井主要軌道運(yùn)輸巷的標(biāo)準(zhǔn)化面貌。完成了115采區(qū)水倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，創(chuàng)建630中央配電室品牌工程等等。在軟件上，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電崗位工的操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備入井管理程序，規(guī)范供電系統(tǒng)圖、機(jī)電設(shè)備布置圖等圖紙的設(shè)計(jì)。所有這些工作的開(kāi)展，為公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)一級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，順利地通過(guò)了省、市標(biāo)準(zhǔn)化專家組的驗(yàn)收。四、狠抓機(jī)電安全管理，提高機(jī)電安全保障能力機(jī)電安全是公司安全生產(chǎn)的重頭戲，安全生產(chǎn)重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，搞好基層班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安全管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到層層有責(zé)任，層層有壓力，層層有落實(shí)，層層有把關(guān)，實(shí)現(xiàn)多級(jí)管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理零隱患。積極推廣白國(guó)周班組安全管理模式，通過(guò)多渠道安全文化滲透，提高班組員工安全文化素質(zhì)，培養(yǎng)班組員工崗位操作的良好習(xí)慣。分管的各隊(duì)組安全和諧型班組建設(shè)工作有明顯的改善，全年機(jī)電專業(yè)共有7個(gè)班組獲得了集團(tuán)公司優(yōu)勝班組。加強(qiáng)隱患排查整治力度，每年組織一次高壓供電系統(tǒng)的隱患排查檢修工作，確保礦井供電的可靠性。完成了重要場(chǎng)所防雷設(shè)施的檢查檢驗(yàn)工作，提高了礦井供電抗自然災(zāi)害能力。對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行了安全性能測(cè)試，確保大型設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。堅(jiān)持每月定期與不定期的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，共查出標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題620條，隱患問(wèn)題96條，全部整改落實(shí)。加大檢查考核獎(jiǎng)懲力度，全年機(jī)電罰款共計(jì)41900萬(wàn)元。堅(jiān)持每月一次井下高壓系統(tǒng)的隱患排查和供電系統(tǒng)三大保護(hù)的檢查，確保供電系統(tǒng)萬(wàn)無(wú)一失，努力實(shí)現(xiàn)杜絕無(wú)計(jì)劃停電和越級(jí)跳閘現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持井下雙風(fēng)機(jī)的每日切換試驗(yàn)檢查，確保掘進(jìn)面供風(fēng)的可靠性。高壓供電系統(tǒng)安裝了接地選線裝置，對(duì)高壓系統(tǒng)進(jìn)行智能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保供電系統(tǒng)的安全。嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備事故分析。凡發(fā)生影響生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備事故，依據(jù)公司《機(jī)電設(shè)備事故分析制》管理規(guī)定，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明原因，分清責(zé)任，落實(shí)整改措施，重罰責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，有效地降低了機(jī)電設(shè)備的事故率。運(yùn)輸安全是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)運(yùn)隊(duì)是我安全責(zé)任的包保隊(duì)組，針對(duì)礦井井下運(yùn)輸條件差的客觀原因，狠抓現(xiàn)場(chǎng)跟班和領(lǐng)導(dǎo)巡查管理。堅(jiān)持規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象，完善運(yùn)輸戰(zhàn)線的安全設(shè)施。112軌道主運(yùn)線全部實(shí)現(xiàn)一坡三擋。由于巷道底鼓變形對(duì)軌道質(zhì)量影響嚴(yán)重，加強(qiáng)軌道整修工作，起底整修軌道4000余米。軌道全部更換使用24kg道軌，極大地提高了運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。全年實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸材料73392車次和兩個(gè)綜采面搬家、四個(gè)綜掘面安裝等運(yùn)輸安全無(wú)事故的好成績(jī)。五、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排，改善生產(chǎn)環(huán)境完成了高耗能大功率電機(jī)的節(jié)能設(shè)備安裝工作，主風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)安裝節(jié)能設(shè)備后，通過(guò)測(cè)試可節(jié)14%的電耗，推廣使用節(jié)能燈，大大降低照明電耗。積極開(kāi)展修舊利廢工作，主井皮帶改造后替下的7臺(tái)變頻柜，經(jīng)檢修復(fù)用在洗煤廠大功率的水泵上，共節(jié)資280萬(wàn)元。以修配廠節(jié)能降耗為重點(diǎn)，挖掘內(nèi)部潛力，在檢修過(guò)程中做了大量卓有成效的增收節(jié)支工作，全年共計(jì)節(jié)約3144593元。六、加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，提升機(jī)電專業(yè)員工素質(zhì)隨著機(jī)電產(chǎn)品不斷升級(jí)改造，機(jī)電運(yùn)輸各崗位工和維護(hù)工的培訓(xùn)尤為重要。開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，利用修配廠既有專業(yè)技術(shù)人才，又有培訓(xùn)操作現(xiàn)場(chǎng)的條件，全年共組織52次機(jī)電專業(yè)維護(hù)工培訓(xùn)班，效果良好。積極參加集團(tuán)公司員工節(jié)的技術(shù)比武工作。通過(guò)行之有效工作的開(kāi)展，職工素質(zhì)有明顯提高，既拓寬職工知識(shí)面，又更新了他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，極大地提高了維護(hù)工適應(yīng)新裝備使用的要求。七、改造洗選工藝，提升洗選能力我在洗煤廠技術(shù)改造過(guò)程中投入了大量的精力和時(shí)間，原煤系統(tǒng)、主洗系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、精煤脫水系統(tǒng)、集控系統(tǒng)等系統(tǒng)都已投產(chǎn)正常運(yùn)行三個(gè)月，浮選改造12月底完成，在洗煤廠技術(shù)改造后有許多可圈可點(diǎn)的事。改造后，洗煤廠實(shí)現(xiàn)雙跳汰同時(shí)運(yùn)行，洗選能力翻一番，與井下生產(chǎn)能力相匹配?？蓪?shí)現(xiàn)處理年原煤150萬(wàn)噸的能力，實(shí)現(xiàn)全公司均衡生產(chǎn)。洗選產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保證，產(chǎn)品煤灰分控在10%，水份控制在9%以下，發(fā)熱量高達(dá)7240卡/克的好質(zhì)量。12煤經(jīng)過(guò)篩分處理，塊炭能夠配煤洗選，增加銷售收入。篩末煤提高了發(fā)熱量，減少了由于矸石量大所產(chǎn)生的各種銷售政策性收費(fèi)，綜合經(jīng)濟(jì)效益年創(chuàng)2250萬(wàn)元。浮選能力增大，能處理達(dá)每小時(shí)1200立方米煤泥水，按年處理80萬(wàn)噸原煤計(jì)算，按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)年增收2179萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。改造后儲(chǔ)煤場(chǎng)的存儲(chǔ)能力大幅提高，是原儲(chǔ)煤場(chǎng)能力的2倍，對(duì)實(shí)現(xiàn)全礦井均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。改造后的洗選工藝更趨完善、合理，各系統(tǒng)的相互配套更加完好，實(shí)現(xiàn)了一次性試車投產(chǎn)成功。全年實(shí)現(xiàn)15生產(chǎn)原煤全部洗選，為洗煤廠實(shí)現(xiàn)停產(chǎn)檢修提供了充裕的時(shí)間。解決了洗煤廠以前從未有時(shí)間進(jìn)行停產(chǎn)檢修的問(wèn)題。洗煤廠改造是公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，這些成績(jī)的取